olícia sul-africana fuzila mineiros em greve
Imagens impressionantes junto a uma das maiores minas de platina do mundo
A empresa proprietária, a LONMIN, deu um ultimato aos mineiros para acabarem com a greve até sexta-feira, caso contrário seriam despedidos, mas a polícia chegou antes.
A mina movimenta biliões... quando a polícia foi enviada para a mina, foi para acabar com a greve, dado o risco de cotágio ás outras minas dominadas pelo polvo nazi.
A polícia sul-africana massacrou a tiro um grupo de mineiros em greve que, alegadamente, ignoraram as ordens para dispersar, numa das maiores minas de platina do mundo.
Mais de 30 pessoas foram mortas nos confrontos entre polícia e grevistas, segundo informou esta sexta-feira o ministro da Polícia, Nathi Mtetwa.
Em declarações a uma rádio local, o ministro confirmou que mais de 30 pessoas morreram, salientando que este «número continua a aumentar, uma vez que muita gente ficou ferida».
A violência das imagens que corre mundo é chocante.
Foram precisos apenas 15 segundos para que um grupo de mineiros fosse completamente varrido. Antes da intervenção, os agentes deram ordens para largarem paus e armas e dispersarem o protesto.
A ordem foi desobedecida, alguns manifestantes avançaram na direção da polícia e alguém terá dado a ordem para disparar.
A tensão pairava há já uma semana, com a morte de nove mineiros em confrontos com a polícia. Os mineiros protestam contra o atraso no pagamento dos salários. Foram tentadas negociações com os sindicatos que fracassaram e os trabalhadores dizem que só voltam ao trabalho na mina de platina depois de receberem o dinheiro.
A empresa proprietária, a LONMIN, deu um ultimato aos mineiros para acabarem com a greve até sexta-feira, caso contrário seriam despedidos, mas a polícia chegou antes.
http://www.tvi24.iol.pt/internacional/africa-do-sul-greve-mineiros-mina-videos-tvi24/1368489-4073.html
Sobre a LOMIN
| role | salary | bonus | total | |
|---|---|---|---|---|
| Ian P. Farmer[19] | Chief Executive Officer | £351,538 | £213,990 | £565,528 |
| Alan Ferguson[20] | Chief Financial Officer | £422,500 | £366,344 | £788,844 |
| Informação da Empresa | |
|---|---|
| Type | Public company |
| Industry | Mining |
| Founded | 1909 |
| Headquarters | London, England, UK |
| Key people | Roger Phillimore (Chairman) Ian Farmer (CEO) Mahomed Seedat (COO) |
| Products | Platinum Group Metals |
| Revenue | US$1,992 million (2011)[1] |
| Operating income | US$311 million (2011)[1] |
| Net income | US$321 million (2011)[1] |
| Employees | 27,800 (2011)[2] |
| Website | www.lonmin.com |
Lonmin plc (LSE: LMI, JSE: LOLMI), anteriormente Lonrho plc, é um produtor de metais do grupo da platina operam no Complexo Bushveld da África do Sul. Ele está listado no London Stock Exchange e é um constituinte do FTSE 250 Index. Sua sede é em Londres, e sua sede operacional está em Joanesburgo, África do Sul.
História da LOMIN
A Companhia foi constituída no Reino Unido em 13 de maio de 1909 como a mineradora de Londres e da Rodésia e Land Company Limited. [4]
Empresário Thiny Rowland minúsculo foi recrutado como presidente-executivo em 1962. [5] Por muitos anos, durante a segunda metade do século XX era freqüentemente na notícia, não só devido à parte politicamente sensível do mundo em que teve empresas de mineração , mas também - como ele se esforçou para se tornar um conglomerado não totalmente dependente destas empresas -. numa série de batalhas públicas de aquisição, principalmente para os Harrods de Knightsbridge loja de departamento [5]
Em 1968, adquiriu Lonrho Ashanti Goldfields Corporation, uma empresa de mineração de ouro em Gana. [6] O ex-ministro conservador Duncan Sandys, um diretor de Ashanti, tornou-se presidente da Lonrho em 1972. [7]
Durante os anos 80, Lonrho entrou no mercado de jornais britânicos, comprando o jornal de domingo The Observer em 1981 [8] e do recém-lançado diário Hoje em 1986. [9] Hoje foi vendida para a News International, no ano seguinte [10], enquanto o The Guardian Media Group comprou o Observer em 1993. [8]
Sir Angus Ogilvy, casada com um membro da família real britânica (Princesa Alexandra), era um diretor Lonrho e este interesse da mídia aumento nos assuntos da empresa. Ogilvy carreira terminou quando Lonrho estava envolvido em um escândalo de sanções-rebentando sobre o comércio com a Rodésia. O primeiro-ministro, Edward Heath, criticou a empresa, descrevendo-o na Câmara dos Comuns em 1973 como "um cara desagradável e inaceitável do capitalismo". [11]
Rowland pequena foi finalmente expulso Lonrho em outubro de 1993 depois de uma sala de reuniões briga com o diretor Dieter Bock. [12]
Dois meses antes da morte de Rowland (em 26 de Julho de 1998) os ativos da Lonrho foram cindida. Duas empresas de capital aberto, Lonrho plc e Lonrho África plc foram criados - o primeiro conservando todas as empresas não-africanos e os ativos de mineração [13] Em 1999 Lonrho plc foi rebatizado como Lonmin plc e uma nova era como uma empresa de mineração focada começou.. [14] Desde então, ele abriu mão de todos os activos não-core.
No final de 2008 CEO Brad Mills anunciou sua intenção de renunciar ao seu cargo, e Lonmin indicou que ex-diretor estratégico responsável pelo desenvolvimento de negócios da empresa, o fazendeiro Ian, iria substituí-lo. [15] Isso pode ser visto como um desenvolvimento positivo, como Agricultor tem mais experiência na indústria de platina. Mills deixa para trás uma "contribuição significativa no desenvolvimento da empresa nos últimos quatro anos", segundo o presidente, Sir John Craven, como sua introdução da mineração mecanizada aumentou a segurança para os mineiros, bem como aumentar a produtividade. [16]
Xstrata manteve uma participação de 24,9% em Lonmin, na sequência de uma oferta de takeover falhada em 2008
operações
A Companhia é uma produtora de metais do grupo da platina (platinum group metals), operam principalmente no Complexo Bushveld na África do Sul. Tem duas operações multi-eixo de mineração, localizadas respectivamente em: [18]
Marikana Região
Limpopo Região
A gerência sênior
O Chefe do Executivo 1962-1994 foi Tiny Rowland. Rowland foi sucedido por Nicholas J Morrell, que estava no comando até novembro de 2000, quando G Edward Haslem assumiu. Bradford Mills foi nomeado em Março de 2004. O atual CEO (nomeados c. Set. 2008) é Ian Farmer.
Ashanti Goldfields Corporation Ashanti Goldfields Corporação
O Ashanti Goldfields Corporation é uma empresa de mineração de ouro com sede em Gana, que foi fundado por Edwin Cade. A Mina de Ashanti, localizada em Obuasi, 56 km ao sul de Kumasi, vem produzindo desde 1897. A mina está situada sobre um dos depósitos mundiais de ouro importantes, e é uma das maiores 10 em todo o mundo.
Em 1994, o governo de Gana, o accionista maioritário, anunciou planos de vender 20-25 por cento de sua participação na AGC em uma flutuação de ação. A empresa foi listada na bolsa de valores de Londres e de Gana. Foi a maior flutuação sempre organizadas por qualquer empresa de mineração de ouro de coordenação e equipe de assessoria sozinho contados mais de 200 pessoas. Cada um dos 10.000 funcionários da empresa recebeu cinco ações livres.
Em 1996 AGC foi listada na Bolsa de Nova York para levantar capital novo, foi a primeira empresa Africano para aparecer em Wall Street. Em 2004, fundiu-se com AngloGold para criar o maior produtor mundial de ouro a segunda maior, a AngloGold Ashanti empresa. AngloGold é baseado na África do Sul e maioritariamente detida pela Anglo grupo americano.
Minas e de Produção
Números da produção de ouro para minas da empresa em 2002 e 2003 foram (em onças por ano, ounces per annum):
16 de agosto de 2012
Lonmin Gerência Executiva
É com pesar que a empresa deve anunciar que Ian Farmer, o Chief Executive Officer, foi diagnosticado com uma doença grave e está atualmente no hospital. O Conselho, em nome de toda a Empresa, deseja-lhe uma recuperação completa e rápida. Nossos pensamentos estão com Ian e sua família neste momento difícil.
Na ausência de Ian no dia-a-dia da Companhia será de responsabilidade do Comitê Executivo (Exco) sob a liderança temporária de Roger Phillimore. Além disso, Mohamed Seedat, um diretor da empresa e até 2010 o Chief Operating Officer da Lonmin, irá juntar-se a Exco para dar maior apoio.
- FIM -
INQUÉRITOS
Investidores / Analistas:
Lonmin
Tanya Chikanza (Chefe de Relações com Investidores)
+44 (0) 20 7201 6007
Ruli Diseko (Gerente de Relações com Investidores)
+27 (0) 11 218 8373
media:
Cardew Grupo
James Clark
Inzalo Comunicações
Gillian Findlay
+27 (0) 11 646 9992
Notas aos editores
Sobre Lonmin:
1. Lonmin, que é listada na Bolsa de Londres ea Johannesburg Stock Exchange, é um dos maiores produtores mundiais de primária dos metais do grupo da platina (PGM). Estes metais são essenciais para muitas aplicações industriais, especialmente catalisadores para as emissões de motores de combustão interna, bem como sua utilização generalizada em joalharia.
Operações Lonmin estão situados no Complexo Bushveld na África do Sul, onde quase 80% dos recursos globais PGM são encontrados.
A Empresa cria valor para os acionistas através de mineração, o refino e comercialização PGMs e tem uma estrutura verticalmente integrada operacional - da mina para o mercado. Operações de mineração Lonmin extrair minério a partir do qual a Divisão de Processo produz PGMs refinados para entrega aos clientes. Na base das operações é a função de Serviços Compartilhados que proporciona elevados níveis de qualidade de apoio e infra-estrutura através das operações.
Lonmin Plc
Terceiro Trimestre Relatório de Produção 2012 & Interim Management Declaração Lonmin Plc ("Lonmin ou a Companhia"), maior produtor mundial de platina terceira maior, anuncia hoje seus resultados de produção para os três e nove meses até 30 de Junho de 2012 e declaração de gestão intermédia (não auditado).
Visão global
Nosso desempenho operacional no trimestre em análise melhorou em relação ao período do ano anterior. Nosso desempenho em segurança registro foi negativamente impactado por um incidente fatal no eixo Rowland em que o nosso colega Thobisani Didi perdeu a vida em 22 de junho. Estendemos nossas mais profundas condolências à sua família e amigos.
A segurança continua sendo a nossa prioridade número um e nossa taxa de tempo perdido com afastamento (LTIFR) para o trimestre foi de 4,47 acidentes por milhão de horas-homem contra 4.69 para dois trimestre de 2012.
Divisão de Mineração
Nossos Marikana operações subterrâneas produziu 2,9 milhões de toneladas no terceiro trimestre de 2012, um aumento de 447.000 toneladas, ou 18,5% do mesmo período do ano anterior. Este aumento reflecte, em parte a ação sem proteção industrial experiente em operações Karee no período do ano anterior, o que resultou em 258.000 toneladas de produção perdida, e melhor desempenho operacional em cada uma das nossas divisões de mineração com a exceção de westerns. Produção em Karee aumentou de 370.000 toneladas até 41,1% sobre o mesmo período do ano anterior, e excluindo o ano anterior ação industrial mencionado acima, melhorou 9,7%, uma vez que beneficiou de reservas de minério de melhoria. Produção em faroestes caiu de 39.000 toneladas, ou 4,9% em relação ao período do ano anterior, como o declínio planejada no Newman continuou. Middelkraal aumentou a produção em 52.000 toneladas, ou 12,0% sobre o ano anterior, enquanto continuamos a operar nas condições do terreno desafiador Saffy. Produção na orientais aumentou de 45.000 toneladas, ou 18,4% impulsionado pela flexibilidade proporcionada por uma posição melhor minério de reserva. Produção subterrânea aumentou contra o pano de fundo de moderação Seção 54 paradas.
Produção de nossas operações a céu aberto Merensky aumentou 3,5% em relação ao período do ano anterior e nós continuamos a focar em melhoria de nota. Pandora produção aumentou 46,2% em relação ao período do ano anterior para 55.000 toneladas, em consequência do nosso plano de aceleração.
No geral, os 3,0 milhões de toneladas mineradas foi 452.000 toneladas (17,8%) mais elevados do que no mesmo período do ano anterior.
O impacto total da produção perdida como resultado da seção 54 paradas foi de 40.000 toneladas, em comparação com 132.000 toneladas perdidas no período do ano anterior, dos quais 30.000 toneladas foram perdidas no Rowland onde ocorreu uma fatalidade, com o equilíbrio perdido em Hossy. A cada trimestre a perda de produção de 54 paradas Seção de segurança caíram 76,6%, uma tendência bem-vinda.
Process Division
Total de toneladas moídas aumentou 12,7% ano a ano no terceiro trimestre, para 3,1 milhões, com a contribuição do subsolo e céu aberto sendo 3,0 milhões de toneladas e 109.000 toneladas, respectivamente.
Grau cabeça subterrâneo moída melhorou de 0,16 gramas por tonelada para 4,63 gramas por tonelada (5PGE + Au) quando comparado a 4,48 gramas por tonelada no mesmo período do ano anterior, como estamos progressivamente acesso às áreas de maior minério Merensky grau. A nota geral cabeça moída foi 4,58 gramas por toneladas, um aumento de 0,21 gramas por tonelada ou 4,8% sobre o mesmo período do ano anterior, devido à contribuição de uma menor proporção de minério a céu aberto de grau superior, que melhorou para 3,24 de 2,07 gramas por tonelada no período do ano anterior.
Recuperações concentrador subterrâneas e, em geral melhorou em 2,0 pontos percentuais, para 87,0% quando comparado com o ano anterior e de 1,30 e 1,40 pontos percentuais, respectivamente, trimestre a trimestre, impulsionado por melhor que recuperações esperadas na Estação de Tratamento de Rejeitos Oriental que enviou seu primeiro concentrado em abril de 2012 .
Platina no concentrado a partir das operações foi de 191,877 oz Marikana vendáveis, um aumento de 21,1% no mesmo período do ano anterior, enquanto platina total no concentrado em 202,851 onça foi de 23,5%, maior do que o período do ano anterior. Estas melhorias foram uma função de um aumento de toneladas moídas, qualidades melhoradas e as cobranças.
Produção refinada total para o terceiro trimestre foi de 12,0%, para 186,864 onças de platina vendável quando comparado com o período anterior ano. O aumento foi apoiado pelo planejado desaparecimento de inventário em relação ao trimestre anterior. Metais Platinum totais do grupo ("PGM") produzidos no terceiro trimestre foram de 351,935 onças, um aumento de 16,7% sobre o mesmo período do ano anterior.
Nosso novo número dois do forno foi comissionado com sucesso, com a torneira mate primeiro em meados de julho. O seu desempenho continuará a ser monitorizado. A capacidade de backup e opcionalidade é uma adição bem-vinda ao nosso processo de fundição.
Vendas e preços
Vendas de platina caíram 6,3% ou 10.123 onças para 150,376 onças. As vendas mais baixas foram uma consequência do cronograma de entrega acordado com um cliente importante, que vai desenrolar no quarto trimestre. As vendas totais subiram PGM 1,8% ou 5.154 onças de 299,292 onças quando comparado com o período do ano anterior.
Os EUA preço da cesta de dólar (excluindo o crédito metal de base) em 1.037 dólares por onça durante o trimestre foi de 20,4% a menos do que o período do ano anterior, enquanto o preço da cesta correspondente Rand (excluindo o crédito metal de base) foi de 4,4% inferior ao mesmo período do ano anterior e 6,0 % menor do que o trimestre anterior.
Produção de nove meses
Total de toneladas minadas durante os primeiros nove meses do exercício de 2012 foram 8,8 milhões de toneladas, um aumento de 4,1%, ou 349.000 toneladas de igual período do ano anterior correspondente. O aumento foi reduzida pelos 387.000 toneladas da produção perderam a Seção 54 paradas nos primeiros nove meses do exercício de 2012. Tais paradas moderado no terceiro trimestre, que também se beneficiou da ausência de uma ação ilegal industrial experiente em Karee no período do ano anterior correspondente. Produção em Karee estava 19,8% em relação ao ano anterior de 3,7 milhões de toneladas. Em uma tendência semelhante Middelkraal aumento da produção de 7,3% para 1,5 milhões de toneladas, enquanto Westerns e orientais caíram 10,1% e 1,5%, respectivamente, para o período de nove meses. Produção em faroestes refletiu o declínio planejada no Newman. Orientais foi afetada pela seção 54 paradas emitidos em E2 e E3, após a fatalidade que ocorreu no primeiro trimestre, bem como a ocorrência de agitação comunidade que corroeu a produtividade no período.
Total de toneladas moídas durante os nove meses do exercício de 2012 aumentou 4,0%, para 9,1 milhões de toneladas, contra igual período do ano anterior correspondente. O aumento da produção minado contribuíram positivamente para a melhoria. O grau de cabeça total moído melhorou para 4,47 gramas por tonelada ou um aumento de 2,8% sobre o mesmo período do ano anterior com algum benefício proveniente da melhoria alvo de grau a céu aberto. Recuperações subterrâneas e, em geral melhoraram no período de nove meses a 86,0%, em comparação a 85,4% e 85,2%, respectivamente, no período do ano anterior, ajudado por rendimentos da Estação de Tratamento de Rejeitos Oriental. Platinum em concentrado aumentou 10,0% quando comparado com o período do ano anterior, encerrando os nove meses em análise no 571,026 onças vendáveis de Platina.
Produção refinada total nos nove meses do exercício de 2012 foi de 491,193 onças de platina e 953,475 onças PGM, um aumento de 1,6% e um decréscimo de 2,9%, respectivamente, quando comparado ao mesmo período do ano anterior. Produção refinada foi reduzida por um estoque de acumular-se no segundo trimestre, que é de relaxar na segunda metade como planejado.
As vendas para os nove meses foram de 2,1% menor do que o período do ano anterior em 468,777 onças de onças de platina e 907.871 PGM caíram 6,8% face ao período comparável.
Os EUA preço da cesta dólar a $ 1.155 durante os nove meses do exercício de 2012 foi de 10,7% inferior ao mesmo período do ano anterior. O preço da cesta correspondente Rand incluindo receita de metal de base foi em linha com o período do ano anterior na R9, 638 por onça.
Outlook e Orientação
O momento em mineração subterrânea combinado com recuperações concentrador boas nos dá confiança para manter a nossa plena anos guidance de vendas de 750.000 onças de platina para o corrente ano, na ausência de qualquer segurança material ou paralisações de relações industriais. Prevemos que o aumento dos custos unitários para ser contido em 8,5%, em linha com o salário aumenta conforme previamente orientados.
Em nosso anúncio resultados provisórios em 14 de Maio, afirmou que dada a nossa intenção de gerir o nosso balanço prudente e produzir onça lucrativos, que teria, se as condições de mercado ditar, adiar o investimento de capital, na medida considerada necessária.
Enquanto acreditamos que os fundamentos da indústria de longo prazo para a procura PGMs permanecem sólidos, a demanda sem brilho atual para PGM e do ambiente de preços fraco, pode persistir por mais do que tinha previsto anteriormente. Como resultado, nós embarcamos em uma revisão completa de nossa estratégia de crescimento, perfil de produção futura e conseqüente programa de investimento de capital. Esta avaliação está em curso e estamos examinando todos conservação de caixa e medidas de redução de custos disponíveis para nós. Dado o estágio estamos no ano financeiro, poupança para FY12 será modesto, no entanto, temos alguns thrifted despesas de capital para reduzir a nossa orientação de investimentos para o ano em US $ 20 milhões para cerca de US $ 430 milhões. Tomámos também a decisão de reduzir o capital gastar nos 2013 e 2014 exercícios a cerca de US $ 250 milhões por ano. Isso será alcançado principalmente pelo adiamento de capital gasta em nosso Hossy, eixos K4 e Saffy bem como otimizar alguns dos projetos de processamento. Continuamos a identificar e implementar medidas de poupança de outros custos que podem ser tomadas, mantendo a flexibilidade suficiente para nos permitir responder às condições de mercado melhoraram quando estes ocorrem.
A consequência da decisão de reduzir as despesas de capital é que o aumento da capacidade de produção anunciado anteriormente ocorrerá agora mais lentamente e, à luz do mercado atual excedente, a empresa vai cortar o crescimento da produção e conter as vendas de platina em 2013 para 750.000 o atual onças de platina nível. Melhoria de custo continua a ser uma prioridade de gestão chave, e a Companhia permanece comprometida a melhorar os seus custos unitários relativos à indústria.
Como previsto, a nível da Sociedade da dívida líquida continua bem dentro dos limites e condições das instalações de dívida existentes do banco. Como parte de seu planejamento de capital em curso, a empresa também está revisando as opções de financiamento determinados, incluindo o acesso aos mercados de capitais internacionais de dívida. A empresa vai atualizar seus acionistas se decidir para acessar os mercados de capitais internacionais de dívida ou realizar opções de financiamento alternativas.
Informações:
Investidores / Analistas:
Tanya Chikanza +44 (0) 207 201 6007
De Relações com Investidores
Ruli Diseko +27 (0) 11 218 8300
Gerente de Relações com Investidores
Media:
Cardew Grupo +44 (0) 207 930 0777
James Clark / Emma Crawshaw
Inzalo Communications +27 (0) 11 646 9992
Gillian Findlay / Bridget von Holdt
Este relatório e da declaração não constitui uma oferta de valores mobiliários para venda nos Estados Unidos, os títulos não podem ser oferecidos ou vendidos nos Estados Unidos sem registro ou isenção de registro, e qualquer oferta pública de valores mobiliários a ser feita nos Estados Unidos será ser feita por meio de um memorando prospecto ou oferta que podem ser obtidos a partir do emissor e que conterá informações detalhadas sobre a empresa e de gestão, bem como demonstrações financeiras.
| Tonnes mined | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Marikana | Karee1 | kt | 1 271 | 901 | 3 731 | 3 115 |
| Westerns1 | kt | 755 | 794 | 2 264 | 2 519 | |
| Middelkraal1 | kt | 489 | 436 | 1 453 | 1 355 | |
| Easterns1 | kt | 291 | 246 | 847 | 860 | |
| Underground | kt | 2 806 | 2 376 | 8 295 | 7 849 | |
| Opencast | kt | 133 | 129 | 330 | 465 | |
| Total | kt | 2 939 | 2 505 | 8 624 | 8 314 | |
| Pandora attributable2 | Underground | kt | 55 | 38 | 160 | 121 |
| Lonmin Platinum | Underground | kt | 2 861 | 2 414 | 8 454 | 7 970 |
| Opencast | kt | 133 | 129 | 330 | 465 | |
| Total | 2 995 | 2 543 | 8 784 | 8 434 | ||
| % UG2 | % | 70.9% | 74.1% | 71.0% | 72.9% | |
| Tonnes milled | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Marikana | Underground | kt | 2 879 | 2 560 | 8 412 | 7 835 |
| Opencast | kt | 109 | 118 | 348 | 668 | |
| Total | kt | 2 988 | 2 678 | 8 760 | 8 503 | |
| Pandora4 | Underground | kt | 133 | 92 | 359 | 268 |
| Lonmin Platinum | Underground | kt | 3 012 | 2 652 | 8 771 | 8 103 |
| Head grade5 | g/t | 4.63 | 4.48 | 4.53 | 4.53 | |
| Recovery rate6 | % | 87.0% | 85.0% | 86.0% | 85.4% | |
| Opencast | kt | 109 | 118 | 348 | 668 | |
| Head grade5 | g/t | 3.24 | 2.07 | 3.00 | 2.17 | |
| Recovery rate6 | % | 86.9% | 80.9% | 85.6% | 81.6% | |
| Total | kt | 3 121 | 2 770 | 9 120 | 8 771 | |
| Head grade5 | g/t | 4.58 | 4.37 | 4.47 | 4.35 | |
| Recovery rate6 | % | 87.0% | 84.9% | 86.0% | 85.2% | |
| Metals in concentrate7 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Marikana | Platinum | oz | 191 877 | 158 490 | 543 572 | 502 279 |
| Palladium | oz | 87 920 | 73 553 | 247 724 | 234 971 | |
| Ouro, Gold, Au | oz | 4 613 | 3 875 | 14 195 | 13 008 | |
| Rhodium | oz | 25 541 | 20 940 | 69 879 | 65 923 | |
| Ruthenium | oz | 36 714 | 33 164 | 105 738 | 104 255 | |
| Iridium | oz | 7 912 | 7 088 | 22 921 | 22 652 | |
| Total PGMs | oz | 354 577 | 297 110 | 1 004 029 | 943 088 | |
| Nickel8 | MT | 948 | 762 | 2 886 | 2 567 | |
| Copper8 | MT | 602 | 479 | 1 847 | 1 626 | |
| Metals in concentrate7 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Pandora4 | Platinum | oz | 9 949 | 5 722 | 25 557 | 16 796 |
| Palladium | oz | 4 661 | 2 683 | 11 893 | 7 862 | |
| Ouro, Gold, Au | oz | 72 | 39 | 190 | 115 | |
| Rhodium | oz | 1 575 | 868 | 3 965 | 2 557 | |
| Ruthenium | oz | 2 252 | 1 386 | 5 907 | 4 040 | |
| Iridium | oz | 373 | 226 | 988 | 664 | |
| Total PGMs | oz | 18 883 | 10 924 | 48 501 | 32 035 | |
| Nickel8 | MT | 15 | 9 | 38 | 27 | |
| Copper8 | MT | 8 | 5 | 20 | 15 | |
| Metals in concentrate7 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Concentrate purchases | Platinum | oz | 1 025 | 1 897 | ||
| Palladium | oz | 334 | 644 | |||
| Ouro, Gold, Au | oz | 3 | 6 | |||
| Rhodium | oz | 122 | 226 | |||
| Ruthenium | oz | 144 | 271 | |||
| Iridium | oz | 47 | 90 | |||
| Total PGMs | oz | 1 616 | 3 134 | |||
| Nickel8 | MT | 0 | 1 | |||
| Copper8 | MT | 0 | 1 | |||
| Metals in concentrate7 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Lonmin Platinum | Platinum | oz | 202 851 | 164 212 | 571 026 | 519 075 |
| Palladium | oz | 92 915 | 76 236 | 260 262 | 242 833 | |
| Ouro, Gold, Au | oz | 4 688 | 3 913 | 14 391 | 13 123 | |
| Rhodium | oz | 27 239 | 34 551 | 111 916 | 108 295 | |
| Ruthenium | oz | 39 111 | 7 314 | 24 000 | 23 316 | |
| Iridium | oz | 8 333 | 7 314 | 24 000 | 23 316 | |
| Total PGMs | oz | 375 136 | 308 034 | 1 055 664 | 975 123 | |
| Nickel8 | MT | 963 | 771 | 2 926 | 2 594 | |
| Copper8 | MT | 610 | 485 | 1 868 | 1 641 | |
| Refined production | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Lonmin refined metal production | Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 |
| Platinum | oz | 185 946 | 166 021 | 470 255 | 446 999 |
| Palladium | oz | 84 199 | 76 086 | 220 701 | 214 473 |
| Ouro, Gold, Au | oz | 4 856 | 4 291 | 13 392 | 10 955 |
| Rhodium | oz | 15 040 | 14 560 | 66 799 | 53 084 |
| Ruthenium | oz | 41 749 | 37 183 | 114 718 | 109 589 |
| Iridium | oz | 7 663 | 1 641 | 24 369 | 15 052 |
| Total PGMs | oz | 339 453 | 299 782 | 910 235 | 850 153 |
| Refined production | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Toll refined metal production | Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 |
| Platinum | oz | 918 | 812 | 20 937 | 36 665 |
| Palladium | oz | 8 290 | 449 | 12 479 | 49 084 |
| Ouro, Gold, Au | oz | 481 | 13 | 682 | 2 879 |
| Rhodium | oz | 2 793 | 130 | 4 455 | 14 022 |
| Ruthenium | oz | - | 408 | 3 682 | 24 408 |
| Iridium | oz | - | 86 | 1 006 | 5 177 |
| Total PGMs | oz | 12 482 | 1 898 | 43 241 | 132 235 |
| Refined production Total refined PGMs | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Platinum | oz | 186 864 | 166 832 | 491 193 | 483 665 |
| Palladium | oz | 92 489 | 76 535 | 233 180 | 263 557 |
| Ouro, Gold, Au | oz | 5 337 | 4 303 | 14 074 | 13 833 |
| Rhodium | oz | 17 833 | 14 690 | 71 254 | 67 106 |
| Ruthenium | oz | 41 749 | 37 591 | 118 401 | 133 997 |
| Iridium | oz | 7 663 | 1 727 | 25 374 | 20 229 |
| Total PGMs | oz | 351 935 | 301 679 | 953 475 | 982 387 |
| Refined production Base metals | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Nickel8 | MT | 1 220 | 914 | 2 865 | 3 027 |
| Copper8 | MT | 723 | 560 | 1 623 | 1 775 |
| Refined metal sales | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Platinum | oz | 150 376 | 160 499 | 468 777 | 478 804 |
| Palladium | oz | 79 200 | 64 573 | 214 753 | 254 104 |
| Ouro, Gold, Au | oz | 4 707 | 3 812 | 14 040 | 12 449 |
| Rhodium | oz | 16 500 | 14 547 | 65 520 | 69 353 |
| Ruthenium | oz | 40 953 | 43 008 | 118 864 | 134 781 |
| Iridium | oz | 7 557 | 7 700 | 25 916 | 24 203 |
| Total PGMs | oz | 299 292 | 294 138 | 907 871 | 973 695 |
| Refined metal sales | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Nickel9 | MT | 976 | 890 | 2769 | 3001 |
| Copper9 | MT | 603 | 486 | 1473 | 1563 |
| Chrome9 | MT | 326 446 | 173 608 | 922 478 | 415 354 |
| Average prices | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Platinum | $/oz | 1 468 | 1 764 | 1 568 | 1 772 |
| Palladium | $/oz | 622 | 754 | 660 | 755 |
| Ouro, Gold, Au | $/oz | 1 518 | 1 524 | 1 673 | 1 247 |
| Rhodium | $/oz | 1 265 | 2 082 | 1 462 | 2 290 |
| Ruthenium | $/oz | 108 | 172 | 103 | 170 |
| Iridium | $/oz | 1 058 | 1 023 | 1 041 | 898 |
| $ basket excl. by-product revenue11 | $/oz | 1 037 | 1 303 | 1 155 | 1 294 |
| $ basket incl. by-product revenue12 | $/oz | 1 108 | 1 400 | 1 228 | 1 386 |
| R basket excl. by-product revenue11 | R/oz | 8 481 | 8 872 | 9 070 | 8 954 |
| R basket incl. by-product revenue12 | R/oz | 9 057 | 9 533 | 9 638 | 9 593 |
| Refined metal sales Average prices | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Unidades | 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | |
| Nickel9 | $/MT | 13 815 | 21 677 | 16 087 | 22 074 |
| Copper9 | $/MT | 7 345 | 8 927 | 7 321 | 8 784 |
| Chrome9 | $/MT | 22 | 36 | 18 | 30 |
| Exchange rates | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 3 months to 30 June 2012 | to 30 June 2011 | 9 months to 30 June 2012 | 9 months to 30 June 2011 | ||
| Average rate for period13 | R/$ | 8.12 | 6.77 | 7.98 | 6.85 |
| Closing rate | R/$ | 8.16 | 6.76 | 8.16 | 6.76 |
Notas: 1 Karee inclui veios K3, 1B e 4B e K4. Westerns compreende Rowland, Newman e compras de minério de W1. Middelkraal representa Hossy e Saffy. Orientais inclui E1, E2 e E3.
2 toneladas de Pandora atribuíveis minadas representa partes da Lonmin (42,5%) das toneladas totais minadas sobre o empreendimento Pandora conjunta.
3 Toneladas fresadas exclui moagem escória.
4 compras Lonmin 100% do minério produzido pela joint venture para processamento de Pandora avante que está incluído nas estatísticas de operação a jusante.
5 ª série cabeça é o valor gramas por tonelada (5PGE + Au) contida nos toneladas moídas e alimentado no concentrador das minas (exclui escória moída).
6 Taxa de recuperação na concentradores é o teor total produzida dividida pelo teor total moído (com excepção de escória).
7 Metais em concentrado incluem o metal derivado do processamento de escória e foram calculados em padrão da indústria perdas de tratamento a jusante para apresentar produzidos onça vendáveis.
8 Corresponde à base de metais contidos em concentrado.
9 O níquel é produzido e vendido na forma de cristais de sulfato de níquel ou a solução e os volumes indicados correspondem ao metal contido. O cobre é produzido como o produto refinado, mas tipicamente a LME grau C. Chrome é produzido sob a forma de concentrado de cromita e volumes são apresentados sob a forma de cromite.
10 Concentrado e outras vendas foram ajustados para uma base onça vendável usando taxas de padrão da indústria de recuperação.
11 Preço da cesta de PGMs é baseado na receita gerada em Rand e Dólar das PGMs reais (5PGE + Au) vendidos no período com base nos Rand apropriadas / dólar de câmbio aplicável para cada operação de venda.
12 Como por nota 11, mas incluindo receitas de metais de base.
13 As taxas de câmbio são calculadas usando a média de mercado de fechamento diário ao longo do período.
-----------
Corporação Ashanti Goldfields Corporation
O Ashanti Goldfields Corporation é uma empresa de mineração de ouro com sede em Gana, que foi fundado por Edwin Cade. A Mina de Ashanti, localizada em Obuasi, 56 km ao sul de Kumasi, vem produzindo desde 1897. A mina está situada sobre um dos depósitos mundiais de ouro importantes, e é uma das maiores 10 em todo o mundo.
Em 1994, o governo de Gana, o accionista maioritário, anunciou planos de vender 20-25 por cento de sua participação na AGC em uma flutuação de ação. A empresa foi listada na bolsa de valores de Londres e de Gana. Foi a maior flutuação sempre organizadas por qualquer empresa de mineração de ouro de coordenação e equipe de assessoria sozinho contados mais de 200 pessoas. Cada um dos 10.000 funcionários da empresa recebeu cinco ações livres.
Em 1996 AGC foi listada na Bolsa de Nova York para levantar capital novo, foi a primeira empresa Africano para aparecer em Wall Street. Em 2004, fundiu-se com AngloGold para criar o maior produtor mundial de ouro a segunda maior, a AngloGold Ashanti empresa. AngloGold é baseado na África do Sul e maioritariamente detida pela Anglo American do grupo. [1]
Minas e de Produção
Números da produção de ouro para minas da empresa em 2002 e 2003 foram (em onças por ano):
| Mine | Country | 2002 | 2003 |
| Bibiani Gold Mine | Ghana | 242,432 | 212,716 |
| Freda-Rebecca Gold Mine | Zimbabwe | 98,255 | 51,091 |
| Geita Gold Mine (50%) | Tanzania | 289,522 | 330,523 |
| Iduapriem Gold Mine | Ghana | 185,199 | 243,533 |
| Obuasi Gold Mine | Ghana | 537,219 | 513,163 |
| Siguiri Gold Mine | Guinea | 269,292 | 252,795 |
| Overall | Africa | 1,621,919 | 1,603,821 |
----------------------
A informação sobre o grupo
AngloGold Ashanti, com sede em Joanesburgo, África do Sul, é uma empresa global de ouro com uma carteira de longa duração, de custo relativamente baixo ativos e tipos diferentes jazida de ouro chave regiões produtoras. A empresa 22 operações estão localizadas em 10 países (Argentina, Austrália, Brasil, Gana, Guiné, Mali, Namíbia, África do Sul, Tanzânia e Estados Unidos da América), e são apoiados por atividades de exploração extensiva. Os combinados Reservas de Minério provadas e prováveis do grupo foi de 79 milhões de onças em 31 de dezembro de 2004.
AngloGold Ashanti está listada nas bolsas de valores seguintes: Johannesburgo (ANG), Nova Iorque (UA), Austrália (AGG) e Gana (AGA e AADS), bem como a London Stock Exchange (AGD), Euronext Paris (VA) e Euronext Bruxelas (ANG).
AngloGold Ashanti Limited (Número de registo 1944/017354/06) foi constituída na República da África do Sul, em 1944, sob o nome de Exploração Recifes Vaal e Mining Company Limited e opera sob as Companhias Sul Africano Lei 61 de 1973, conforme alterada. Seu escritório principal executivo está localizado na 11 Street Diagonal, Joanesburgo, 2001, (PO Box 62117, Marshalltown, 2107), África do Sul (Telefone +27 11 637-6000).
História e desenvolvimento da empresa
AngloGold Ashanti, uma vez que conduz os negócios de hoje, foi formado em 26 de Abril de 2004, após a combinação de negócios da AngloGold Limited (AngloGold) com Ashanti Goldfields Company Limited (Ashanti), que foi incorporada em Gana, em 19 de agosto de 1974.
AngloGold limitada
AngloGold foi formada em junho de 1998, através da consolidação dos interesses de ouro da Anglo American Corporation of South Africa Limited (AAC) e suas empresas associadas em uma única, focada, empresa, independente de ouro. Exploração Recifes Vaal e Mining Company Limited (Recifes Vaal), o veículo para a consolidação, mudou seu nome para AngloGold Limited e aumentou o seu capital social autorizado, partir de 30 de Março de 1998.
AngloGold então adquiridos, em partes para compartilhar trocas em termos de esquemas Sul Africano de arranjo e aprovação dos acionistas seguinte, todo o capital emitido de East Rand Ouro e Companhia Limitada de urânio; Holdings Limited; Ouro Eastvaal Holdings Limited; Southvaal Free State Consolidadas Gold Mines Limited; Elandsrand Gold Mining Company Limited; HJ Joel Gold Mining Company Limited, e ocidentais níveis de profundidade limitada. Um total de 51,038,968 ações ordinárias foram emitidas para a AAC e 66,010,118 ações ordinárias aos demais acionistas, em troca de suas ações dessas empresas.
Em transações privadas com áudio AAC e os acionistas minoritários, compartilhar interesses outros foram adquiridos em Driefontein consolidado Limited (17%); Anmercosa Mineração (África Ocidental) Limited (100%); Ocidental Ultra Deep Níveis Limited (89%); Oriental Ouro Holdings Limited ( 52%); Erongo Minas e Exploration Company Limited (70%), e outros compartilham interesses diversos. Em troca, 25,734,446 ações ordinárias foram emitidas para a AAC e 957,920 ações ordinárias para os acionistas minoritários. AngloGold também adquiriu exploração de ouro e direitos de mineração da AAC e outras empresas: 1,623,080 ações ordinárias foram emitidas para a AAC e 4,210,412 ações ordinárias para outras empresas em troca. AngloGold também adquiriu da AAC e JCI todos os direitos decorrentes de acordos de serviços relacionados com as empresas listadas acima - de AAC em troca de 6,834,872 ações ordinárias, e de JCI para R62 milhões ($ 11 milhões).
A consolidação foi aprovada pelas maiorias necessárias dos acionistas da AngloGold e as empresas participantes e passou a vigorar em 1 de Janeiro de 1998 para fins de contabilização.
Após a sua formação:
AngloGold comprado interesses de ouro em Minorco do Norte e América do Sul, com efeitos a partir de 31 de Março de 1999;
com efeito a partir de 31 de dezembro de 1999, a AngloGold adquiriu Recursos Acacia na Austrália;
com efeitos a partir de 03 de julho de 2000, a AngloGold adquiriu uma participação de 40% na mina Morila no Mali, de Randgold Resources Limited;
em 15 de dezembro de 2000, a AngloGold adquiriu uma participação de 50% na mina de Geita na Tanzânia de Ashanti Goldfields Company Limited;
em 2000, em apoio das suas iniciativas de desenvolvimento de mercado, a AngloGold adquiriu uma participação de 25% na OroAfrica, maior fabricante da África do Sul de jóias de ouro, e 33% segurando em GoldAvenue, uma empresa de e-commerce em ouro, criado em conjunto com o JP Morgan e Produits Artistiques de METAUX Precieux (PAMP). Em dezembro de 2004, a AngloGold Ashanti realizou 26,6% de OroAfrica. Avenida ouro continuou a vender jóias de ouro por catálogo e site até o início de 2004, após o que foi ferida-up;
em 9 de abril de 2001, a venda a Harmony Gold Mining Company Limited, das minas e Elandsrand Deelkraal se tornou incondicional;
em janeiro de 1998, o número 2 do eixo de Operações Rio Vaal foi contribuiu para Africano Rainbow Minerals (atualmente Harmony Gold Mining Company Limited) (ARM) na base de que 40% de todas as receitas, custos e despesas de capital seria atribuível a ARM, com o saldo a AngloGold. Em 1 de Julho de 2001, a AngloGold eliminados de seus interesses no n º 2 do eixo de Operações Rio Vaal ao braço;
em 5 de setembro de 2001, a AngloGold anunciou que era para fazer uma oferta de take-over para Normandy Mining Limited (Normandia), a maior empresa de mineração da Austrália listado ouro. Isso não se concretizou. Decorrente da oferta, da AngloGold 6,869,602 ações ordinárias foram emitidas. Isto excluiu 143.630 ações ordinárias de emissão da AngloGold abrigo do mecanismo de top-up para os acionistas da Normandia. As ações da Normandia adquiridos foram vendidos no mercado em 21 de Janeiro de 2002;
em 1 de Janeiro de 2002, a venda de ativos livres da AngloGold do Estado para ARM e Harmonia, através de uma empresa em conjunto, por um valor líquido de R2, 523 milhões (US $ 229 milhões) (incluindo impostos a pagar pela AngloGold e líquido de obrigações contratuais), tornou-se eficaz;
em julho de 2002, a AngloGold adquiriu 46,25% do capital social, bem como a cessão de crédito total, de Cerro Vanguardia SA de Pérez Companc International SA, por um valor líquido de US $ 97 milhões, aumentando sua participação em Cerro Vanguardia para 92,5%;
AngloGold alienou a sua subsidiária integral, Stone e das indústrias conexas (OFS) Limited, uma pedra de esmagamento da empresa, para uma joint venture de gestão existentes e um grupo de empresários negros, com efeitos a partir de 01 de outubro de 2002, por um valor de R5 milhões;
em 23 de maio de 2003, a AngloGold anunciou que tinha assinado um acordo para vender sua subsidiária integral do Projeto Amapari para a Mineração Pedra Breanca fazer Amapari, no valor total de 18,2 milhões dólares americanos;
em 6 de junho de 2003, a venda de Recursos Helix limitada de seu interesse no Cráton Gawler, incluindo o projeto Tunkillia, foi finalizado por um valor que inclui dinheiro de US $ 500.000 (US $ 750.000), 1,25 milhões de ações da hélice totalmente pagos emitidos a US $ 0,20 por partes e 1,25 milhões de opções exercíveis em Helix US $ 0,25 por opção antes de 30 de novembro de 2003, com um pagamento adicional de 335 mil dólares (US $ 500.000) diferido para o delineamento de 350.000 onças;
em 2 de julho de 2003, a AngloGold anunciou que concluiu a venda de sua participação na joint Canyon Jerritt Comum a Queenstake Recursos EUA Inc., partir de 30 de junho de 2003. Queenstake pagou as Jerritt Canyon parceiros de joint venture, a AngloGold e Meridian Gold, US $ 1,5 milhões em dinheiro e 32 milhões de ações emitidas por uma subsidiária, Queenstake Resources Limited, com US $ 6 milhões em pagamentos diferidos e US $ 4 milhões em royalties futuros. Queenstake aceito encerramento total e reabilitação passivos. As ações adquiridas pela AngloGold nesta operação, foram vendidos em Novembro de 2003;
em 8 de julho de 2003, a AngloGold eliminados de todo o seu investimento de 8,348,600 ações em minas de ouro da África Oriental Limited para uma consideração de US $ 25 milhões e no segundo semestre de 2003 AngloGold eliminados 952,481 partes em Recursos Randgold Limited para uma consideração de US $ 17 milhões;
em 18 de setembro de 2003, a AngloGold adquiriu da Gold Fields Limited, uma parte da área de mineração Driefontein para um pagamento em dinheiro de R315 milhões (US $ 48 milhões), e
em 24 de novembro de 2003, a AngloGold anunciou os termos e condições para a venda do Projeto Tanami ocidentais para Tanami Ouro NL para um pagamento encenada de A $ 9 milhões ($ 6 milhões), o recebimento de 25 milhões de Tanami partes Ouro NL e ao pagamento de uma royalties com base na produção. O acordo de venda foi concluída em 20 de janeiro de 2004.
^ Voltar ao topo ... Ashanti Goldfields Company Limited
Ashanti Goldfields Corporation Limited foi fundada em 1897 para desenvolver uma concessão de lavra na área das operações em Obuasi. Em 1969, Ashanti se tornou uma subsidiária de propriedade integral da Lonrho Plc, (mais tarde Lonmin Plc, uma empresa britânica cotada que na época tinha interesses em mineração, hotéis e comércio em geral na África.)
O governo de Gana adquiriu 20% de Ashanti da Lonmin em troca da prorrogação do contrato de arrendamento Ashanti mineração ao longo de sua área de concessão. Em 1972, o governo de Gana formaram uma empresa de Gana para assumir os ativos, negócios e funções anteriormente realizadas por Ashanti, mantendo 55% das ações em circulação. Outros desenvolvimentos incluem:
em 1994, como parte de sua política de alienação, o governo de Gana vendeu parte de sua participação no momento em que a empresa foi listada em Gana;
em 1996, Ashanti adquiriu as participações societárias das empresas no Ayanfuri, Bibiani, Iduapriem, Siguiri e Freda-Rebecca propriedades, bem como um interesse no que era então a concessão de exploração Geita na Tanzânia. Isto foi seguido pela aquisição em 1998 da SAMAX Gold Inc., o ativo principal das quais era a outra parte o interesse na concessão de exploração Geita adjacente à área Ashanti licença existente;
em 1999/2000, a mina Geita foi desenvolvido e, em 2000, a AngloGold adquiriu uma participação de 50% e
em 2000, Ashanti adquiriu uma participação de 90% na mina de Teberebie, ao lado da mina Iduapriem.
Desde o final de 1999 a junho de 2002, começando com um forte aumento do preço do ouro, que levou inicialmente a uma crise de liquidez, Ashanti envolvido em um processo de reestruturação financeira com os bancos, contrapartes de hedge e detentores das notas. Em junho de 2002, a empresa concluiu uma reestruturação financeira que envolveu entrando em uma nova linha de crédito ampliada rotativo de US $ 200 milhões: levantar cerca de 41.800 mil dólares a partir do exercício antecipado de 70,3% dos seus mandados (que foram emitidos anteriormente a bancos e contrapartes de hedge e que eram permutáveis por ações); chegar a acordo com contrapartes de cobertura para negociação de margem livre de continuidade, e levantando US $ 75,0 milhões por meio da emissão de seu maior acionista, Lonmin, de notas obrigatoriamente permutáveis, ou mens.
Combinação de negócios entre a AngloGold Ashanti e
Em 4 de agosto de 2003, a AngloGold Ashanti e anunciou que tinha acordado os termos de uma combinação de negócios recomendado em uma relação de troca de 0,26 ações ordinárias da AngloGold para cada ação Ashanti. Na mesma data, a AngloGold entrou na Escritura de Apoio Lonmin, nos termos do qual Lonmin, que detinha 27,6% do capital social emitido Ashanti, concordou, entre outras coisas, para votar as suas partes de Ashanti em favor da combinação de negócios.
Após novas discussões com a AngloGold e cuidadosa consideração, detalhada de uma proposta competitiva, e na sequência do aumento pela AngloGold na contrapartida da oferta de 0,26 a 0,29 ações ordinárias, o conselho Ashanti anunciou em 14 de Outubro de 2003 que recomendava a oferta melhorada final da AngloGold . Em 28 de outubro de 2003, o governo de Gana, que detinha 16,8% do capital Ashanti ação de emissão, anunciou o seu apoio para a oferta da AngloGold, bem como os termos principais de um Acordo de Estabilidade, que o governo de Gana destinam a entrar com AngloGold.
AngloGold eo governo de Gana acordou os termos de um Acordo de Estabilidade, aprovado pelo parlamento de Gana, para governar certos aspectos do quadro fiscal e regulamentar em que a AngloGold Ashanti irá operar no Gana após a implementação da combinação de negócios.
Nos termos do Acordo de Estabilidade, o governo de Gana concordou:
para prorrogar o prazo do contrato de arrendamento de mineração relativo à mina Obuasi até 2054 em termos existentes antes da combinação de negócios;
de manter, por um período de 15 anos, os royalties pagos pela Ashanti com relação a suas operações de mineração em Gana a uma taxa de 3% ao ano do total da receita de minerais obtidos por Ashanti das operações de mineração tais;
para manter a taxa de imposto corporativo para Ashanti e corrigir essa taxa para cada uma de suas subsidiárias no Gana em 30% por um período de 15 anos;
que a venda de Ashanti ou qualquer de seus ativos de subsidiárias localizadas em Gana permanecem sujeitos à aprovação do governo;
para permitir Ashanti e qualquer ou todas as suas subsidiárias em Gana para reter até 80% dos rendimentos sua exportação em moedas estrangeiras no exterior, ou se tal moeda estrangeira é realizada em Gana, para garantir a disponibilidade de moeda estrangeira, tais e
para reter os seus direitos especiais (golden share), sob as disposições da lei de mineração pertencentes ao controle de uma empresa de mineração, em relação ao meu Obuasi.
O governo de Gana também concordou que as operações de Gana Ashanti não serão prejudicados por quaisquer emendas ou novos diplomas ou alterações do nível de pagamentos de quaisquer direitos aduaneiros ou de outras relacionadas com as operações de mineração, os impostos, taxas e outras importações fiscais ou leis relativas a troca de transferência de controle, de remessa de capital e dividendos por um período de 15 anos após a conclusão da combinação de negócios. Em consideração a esses acordos e compromissos, a AngloGold concordou em emitir para o governo de Gana 2,658,000 novas ações ordinárias e AngloGold a pagar para o governo de Gana $ 5 milhões em dinheiro, logo após a implementação da combinação de negócios. AngloGold também concordou em pagar ao governo de Gana, na data da conclusão da combinação de negócios, um adicional de US $ 5 milhões em dinheiro para os custos de transação incorridos pelo governo de Gana, em seu papel de regulador de Ashanti.
Em consideração aos acordos e compromissos contidos no Acordo de Estabilidade, a AngloGold também se comprometeu a:
a recapitalização da Mina existente Obuasi, bem como para realizar uma maior exploração de Deeps Obuasi;
despesas de US $ 220 milhões na mina existente Obuasi durante o período de cinco anos com início em 1 Janeiro de 2004, que inclui um montante de US $ 110 milhões em termos reais, para ser gasto em equipamentos subterrâneos, infra-estrutura e sistemas ambientais e de planejamento da mina existente Obuasi;
concluir até 31 de Dezembro de 2008, o programa de exploração obrigatório e estudos de viabilidade em relação à Deeps Obuasi, a um custo estimado de US $ 44 milhões;
por um período de dois anos, para não implementar qualquer programa de redução de despesas novo em Gana (excluindo os despedimentos individuais feitas de tempos em tempos) e continuar a aplicar os programas existentes e aprovados Ashanti contenção e
estabelecer e / ou manter uma confiança da comunidade em Gana para que AngloGold contribuirá com um montante total de 1% dos lucros gerados em Gana, e implementar programas relativos ao treinamento de controle de malária e melhoria da saúde, segurança e condições de trabalho.
A combinação de negócios foi efetuada por meio de um esquema de arranjo, sob Gana lei, que exigiu e obteve a aprovação dos acionistas da Ashanti e da confirmação pelo Supremo Tribunal de Gana. Em termos de esquema de arranjo, os acionistas Ashanti recebeu 0,29 ações ordinárias ou ADSs da AngloGold 0,29 para cada ação Ashanti Ashanti ou GDS (Global Depositary de Segurança), realizada. A combinação de negócios tornou-se eficaz em 26 de Abril de 2004, após a ordem judicial do Tribunal Superior de Gana foi apresentado com o secretário de Empresas Gana. A partir da data efetiva, Ashanti tornou-se uma empresa privada e AngloGold mudou seu nome para a AngloGold Ashanti aprovação limitada seguinte por seus acionistas em assembléia geral realizada em 8 de abril de 2004.
http://www.anglogold.com/subwebs/informationforinvestors/annualreport04/report/overview/info_on_the_group.htm
Desenvolvimentos recentes - AngloGold Ashanti
Desenvolvimentos por parte do grupo AngloGold Ashanti postar a combinação de negócios incluem:
os US $ 75 milhões mens foram resgatadas após a combinação de negócios;
o anúncio em 1 de Julho de 2004, a aquisição de uma participação de 29,9% em Trans-Siberian Ouro plc (TSG), através de um investimento de capital de aproximadamente £ 17 milhões em duas subscrições de ações ordinárias. TSG está listada no Mercado da Bolsa de Londres de Investimento Alternativo (AIM). Em 23 de dezembro de 2004, foi anunciado que a segunda assinatura seria adiado para 15 de Abril de 2005;
acordo foi alcançado para vender ativos União Recifes Gold Mine para a Joint Venture Burnside (que inclui subsidiárias do Norte Ouro NL e harmonia) por um valor de US $ 4 milhões;
em 10 de setembro de 2004, foi alcançado um acordo para vender interesses inteiras da AngloGold Ashanti em Ashanti Goldfields Zimbabwe Limited, cujo único ativo operacional é o Freda-Rebecca Mina de Ouro, por um valor de $ 2260000, para Mwana Africa Holdings. A venda foi a partir de 1 Setembro de 2004;
em 2004, se aproximou dos Queenstake Jerritt Canyon parceiros de joint venture, a AngloGold e Meridian Gold, sobre a possibilidade de monetizar todo ou pelo menos uma grande maioria de US $ 6 milhões em pagamentos diferidos e US $ 4 milhões em royalties futuros. Com base em um acordo firmado entre as partes, a AngloGold Ashanti foi pago em 25 de agosto de 2004 cerca de US $ 7 milhões para a sua porção dos pagamentos diferidos e royalties futuros, assim monetizar todas as obrigações pendentes, com exceção de um interesse realeza menor potencial que a AngloGold Ashanti retidos;
acordo foi alcançado para vender interesse da AngloGold Ashanti patrimônio de 40% em Tameng Mining and Exploration (Pty) Limited da África do Sul (Tameng) para Mahube Mineração (Pty) Limited por um montante de R20 milhões. Tameng possui direitos minerais para certos metais do grupo da platina (PMGs) no local M'Phatlele, a fazenda KS 457, sobre o membro norte do Complexo Bushveld na província do Limpopo na África do Sul. A venda foi a partir de 1 Setembro de 2004;
AngloGold Ashanti completou uma reestruturação substancial de seu livro de hedge em janeiro de 2005. Para maiores detalhes, ver Nota 38, e
em 26 de janeiro de 2005, a AngloGold Ashanti assinou três anos de linha de crédito rotativo de US $ 700 milhões. Para maiores detalhes, ver Nota 39.
Administração e Diretoria
Diretores executivos da impressora amigável
RM Sr. Godsell (52)
BA, MA
Chief Executive Officer
Bobby Godsell foi nomeado para o conselho AngloGold como diretor executivo em abril de 1998 e como presidente em dezembro de 2000. Ele abandonou o seu papel como presidente da AngloGold em maio 2002. Ele é um diretor não-executivo da Anglo American plc. Ele também é chairman do World Gold Council.
Sr. JG Melhor (56)
ACIS, ACIMA, MBA
Diretor Executivo: Finanças (Chief Financial Officer)
Melhor Jonathan foi nomeado diretor financeiro da AngloGold em abril de 1998. Ele teve 36 anos de serviço com as empresas associadas à indústria de mineração.
Sr. DL Hodgson (57)
BSc (Engenharia de Minas), Licenciatura (Engenharia Civil), BCom, AMP (Harvard)
Chief Operating Officer
Dave Hodgson foi nomeado para o conselho AngloGold em novembro de 2001 como COO. Ele foi anteriormente diretor executivo responsável pela região da África do Sul AngloGold. Ele tem mais de 31 anos de experiência em mineração.
Dr Jonas SE KBE (55)
Hon D Sc (Exeter), Mestrado (Gestão de Produção Mineral)
Presidente
Dr. Sam Jonas foi nomeado para o cargo de executivo-chefe da Ashanti Goldfields em 1986. Dr Jonas tinha um cavaleiro honorário outorgado por Sua Majestade, a Rainha Elizabeth II da Grã-Bretanha, em 2003. Ele se tornou presidente da AngloGold Ashanti em Maio de 2004.
Sr. KH Williams (56)
BA (Hons)
Diretor Executivo: Marketing
Kelvin Williams foi nomeado diretor de marketing da AngloGold em abril de 1998. Ele tem 29 anos de serviço na indústria de mineração de ouro. Ele é um diretor eo presidente passado imediato da Refinaria Rand e é diretor do World Gold Council.
^ Voltar ao topo ... Os administradores não executivos
Sr. RP Edey (62)
FCA
Presidente e diretor não-executivo independente
Russell Edey foi nomeado para o conselho AngloGold em abril de 1998 e como vice-presidente em dezembro de 2000. Em maio de 2002, foi nomeado presidente quando Bobby Godsell abandonou este cargo. Com base no Reino Unido, ele é vice-presidente da NM Rothschild Corporate Finance e um diretor de uma série de outras empresas.
Dr TJ Motlatsi (53)
Hon D Soc Sc (Lesotho)
Vice-Presidente e diretor não-executivo independente
James Motlatsi foi nomeado para o conselho AngloGold em abril de 1998 e como vice-presidente maio 2002 sobre Russell Edey ser nomeado presidente. Ele tem sido associado com a indústria de mineração Sul Africano desde 1970, e é ex-presidente da União Nacional de Mineiros (NUM). Ele também é diretor executivo da TEBA Limited.
Sr. FB Arisman (60)
Mestrado (Finanças)
Diretor não-executivo independente
Frank Arisman foi nomeado para o conselho AngloGold em abril de 1998. Ele reside em Nova York e recentemente se aposentou, após 32 anos de serviço, a partir de JP Morgan Chase, onde ocupou o cargo de diretor-gerente.
Sr. s E le R Bradley (66)
BSc, MSc
Diretor não-executivo independente
Elisabeth Bradley foi nomeado para o conselho AngloGold em abril de 1998. Ela é presidente não-executivo da Wesco Investments Limited, Investments Limited e Metair Sul Toyota África (Proprietary) Limited e um diretor de uma série de outras empresas. Ela é também vice-presidente do Instituto Sul-Africano de Assuntos Internacionais.
Sr. CB Brayshaw (69)
CA (SA), FCA
Diretor não-executivo independente
Colin Brayshaw foi nomeado para o conselho AngloGold em abril de 1998. Ele é sócio-gerente aposentado e presidente da Deloitte & Touche e é um diretor não-executivo de uma série de outras empresas, incluindo Anglo Platinum Corporation, Datatec Ltd e Johnnic Holdings Ltd.
Sr. AW Lea (56)
BA (Hons)
Tony Lea foi nomeado para o conselho AngloGold em julho de 2001. Ele é diretor financeiro da Anglo American plc.
Sr. WA Nairn (60)
BSc (Engenharia de Minas)
Bill Nairn tem sido um membro do conselho AngloGold desde janeiro de 2000. Ele foi re-nomeado para o conselho em maio de 2001, tendo anteriormente sido suplente de Tony Trahar. Ele é um diretor de grupo de ex-técnico da Anglo American plc.
Sr. SR Thompson (45)
BA (Hons) (Geologia)
Simon Thompson é o presidente-executivo da Anglo American Divisão de Metais Base. Ele também é diretor da Anglo American Corporation of South Africa, um membro do Comitê Executivo da Anglo American plc, presidente da Divisão de Exploração e membro do comitê executivo da Divisão de Minerais Industriais. Simon se juntou à AngloGold Ashanti bordo em 2004.
Sr. AJ Trahar (55)
BCom, CA (SA)
Tony Trahar foi nomeado para o conselho AngloGold em outubro de 2000. Ele é diretor executivo da Anglo American plc.
Sr. PL Zim (44)
Mcom
Lázaro Zim é diretor executivo da Anglo American Corporation of South Africa Limited. Ele também é presidente de Operações da Anglo limitados e serve em um número de placas no Grupo Anglo American, incluindo Anglo Platinum American Corporation Ltd. Lázaro entrou para a AngloGold Ashanti bordo em 2004.
^ Voltar ao início ... Alternativas diretores
Sr. DD Barber (52)
FCA, AMP (Harvard)
David Barber foi nomeado diretor suplente Julian Ogilvie Thompson em abril de 2002 e, após a aposentadoria do Sr. Ogilvie Thompson, foi nomeado conselheiro suplente o Sr. Zim em Abril de 2004. Ele é diretor financeiro da Anglo American Corporation of South Africa.
Sr. AH Calver (57)
BSc (Hons), Engenharia MDP (UNISA), PMD (Harvard)
Harry Calver foi nomeado diretor alternativo para Bill Nairn maio 2001. Ele é chefe de engenharia da Anglo American plc.
Sr. PG Whitcutt (39)
BCom (Hons), CA (SA), MBA
Peter Whitcutt foi nomeado diretor alternativo para Tony Lea em outubro de 2001. Ele é o chefe de finanças da Anglo American plc.
^ Voltar ao início ... Diretores
Ms M Botsio-Phillips (51)
LLB, BL
Conselho Geral
Merene Botsio-Phillips juntou Ashanti Empresa Goldfields Limited em 1995, e foi nomeado para o conselho como diretor executivo - o conselho geral em 1996. Ela foi internada no Bar Inglês em 1979 e é membro de Inns Gray, o Bar do Gana e da Associação Internacional de Advogados.
Sr. R Carvalho Silva (53)
BACC, BCorp Administrador
Diretor de Operações Vice-Chefe (Internacional)
Roberto Carvalho Silva se juntou ao grupo Anglo American no Brasil em 1973 e foi nomeado presidente e diretor executivo da AngloGold América do Sul em janeiro de 1999. Ele se tornou diretor executivo da AngloGold em Fevereiro de 2000 e foi nomeado diretor de operações vice-chefe em janeiro de 2005.
Sr. RN Duffy (41)
BCom, MBA
Desenvolvimento de Novos Negócios
Richard Duffy se juntou Anglo American Corporation há 18 anos. Ele se tornou diretor executivo da AngloGold em 1998 e foi dada a carteira de planejamento de negócios em novembro de 2000. Em 2004, após a conclusão da combinação de negócios da AngloGold Ashanti e, Richard foi nomeado diretor executivo da AngloGold Ashanti.
Ms D Earp (43)
BCom, BACC, CA (SA)
Contabilidade Societária
Amanhecer Earp juntou AngloGold em Julho de 2000 da Anglo American, onde ocupou o cargo de vice-presidente de finanças central. Dawn foi nomeado para o cargo de diretor executivo em Maio de 2004.
Sr. BW Guenther (52)
B.S. Engenharia de Minas
Técnico Corporativo (Group)
Ben Guenther juntou a AngloGold como gerente sênior vice-presidente geral do Canyon Jerritt mina em Nevada. Em 2000. Ele foi destacado para Escritório Corporativo AngloGold em Joanesburgo como chefe de mineração. Em 2001, assumiu algumas responsabilidades para a segurança e saúde, bem como liderando o Grupo Técnico Corporativo. Ben foi nomeado diretor executivo em maio 2004.
Sr. RL Lazare (48)
BA HED
Sul da África
Robbie Lazare foi nomeado diretor executivo em dezembro de 2004. Antes disso ele era o gerente geral da mina TauTona. Ele tem 23 anos de experiência na indústria de mineração.
Sr. SJ Lenahan (49)
BSoc Sc, MSc
Assuntos Corporativos
Steve Lenahan tem vindo a trabalhar na indústria de mineração desde 1978, quando ele iniciou sua carreira na De Beers. Ele foi nomeado executivo de relações com investidores da AngloGold em 1998 e assumiu a responsabilidade de assuntos corporativos no início de 2001.
Sr. MP Lynam (43)
BEng (Mech)
Tesouraria
Mark Lynam se juntou ao grupo Anglo American em 1983 e esteve envolvido em cobertura e de tesouraria, desde 1990. Em 1998, Mark se juntou a AngloGold como tesoureiro e foi nomeado para o positon de diretor executivo em Maio de 2004.
Sr. NF Nicolau (45)
B-Tech (Min.Eng), MBA
Diretor de Operações Vice-Chefe (África)
Neville Nicolau tornou-se o diretor executivo responsável pela região da AngloGold África do Sul em novembro de 2001 e foi nomeado diretor de operações vice-chefe em janeiro de 2005. Ele tem 26 anos de experiência em mineração.
Ms YZ Simelane (39)
BA LLB, FILPA, MAP
Gerenciando Secretário
Yedwa Simelane juntou AngloGold em Novembro de 2000 do Sindicato dos Mineiros "Fundo de Previdência, onde ela era a gerente sênior do Fundo. Yedwa foi nomeado para o cargo de diretor executivo em Maio de 2004.
Mr NW Unwin (52)
BA
Recursos Humanos e Tecnologia da Informação
Nigel Unwin teve muitos anos de experiência na área de recursos humanos. Ele tem sido um diretor executivo desde 1999.
Mr S Venkatakrishnan (Venkat) (39)
BCom, A.C.A (ICAI)
Diretor Financeiro Adjunto
Srinivasan Venkatakrishnan (Venkat) era o diretor financeiro da Companhia Goldfields Ashanti Limited de 2000 até a combinação de negócios com AngloGold em 2004. Antes de ingressar na Ashanti, Venkat trabalhou como diretor da divisão de Serviços de Reorganização da Deloitte & Touche, em Londres.
Sr. GF Wylie (52)
BSc Honours (Geologia), Mestrado (Engenharia de Minas), Dip Mgmt
Exploração
Gordon Wylie começou sua carreira na Iscor em 1976 antes de se mudar para a Anglo American Corporation. Em 1998 ele se tornou gerente de Exploração e Geologia para as operações globais da AngloGold. Gordon foi nomeado para o cargo de diretor executivo em Maio de 2004.
Secretário da sociedade
Sr. CR Touro (58)
BCom
Chris Bull tem sido utilizada pelo grupo Anglo American Corporation há 39 anos em posições diferentes da empresa de secretariado. Ele foi nomeado secretário da sociedade da AngloGold em 1998 e é responsável por garantir o cumprimento dos requisitos de governança corporativa e legais e os regulamentos das bolsas de valores em que a AngloGold Ashanti está listado.
Administração e Diretoria
Corporate governance
Quick reference checklist
| Key Indicator | Key Information | Reference/Additional Information |
| Board of Directors | ||
| Chairman | Russell Edey | Independent director and chairman |
| Deputy chairman | Dr James Motlatsi | Independent director and deputy chairman |
| Independent directors | Frank Arisman Elisabeth Bradley Colin Brayshaw Russell Edey Dr James Motlatsi | Independent in terms of JSE Securities Exchange Listings Requirements and US' Sarbanes-Oxley Act |
| Non-independent non-executive directors | Tony Lea Bill Nairn Simon Thompson Tony Trahar Lazarus Zim | |
| Executive directors | Bobby Godsell (chief executive officer) Jonathan Best (finance) Dave Hodgson (chief operating officer) Dr Sam Jonah (president) Kelvin Williams (marketing) | |
| Total number of directors | 15 | Full biographical details, including each director's qualifications and year of appointment to the board, are available in the Directors and executive management section |
| Appointment and retirement of directors | Directors retire by rotation every three years. Board has the power to appoint new directors but such directors must resign and stand for election at the next AGM following their appointment by the board. As of 2003, all new directors to be properly screened by the Nominations Committee | Mr Ogilvie Thompson and Mr Oppenheimer did not stand for re-election at the annual general meeting held on 30 April 2004. Their positions were taken up by Mr Thompson and Mr Zim |
| Board Charter* | Sets out powers, responsibilities, functions, delegation of authority, and the areas of authority expressly reserved for the board Approved by the board 30 July 2003; amended 27 October 2004 | |
| Key Indicator | Key Information | Reference/Additional Information |
| Board committees | ||
| Audit and Corporate Governance Committee* | Members: Colin Brayshaw (chairman) Frank Arisman Elisabeth Bradley Russell Edey | Fully independent committee in terms of JSE Securities Exchange Listings Requirements and US' Sarbanes-Oxley Act See below for details on the committee |
| Employment Equity & Development Committee | Members: Dr James Motlatsi (chairman) Frank Arisman Bobby Godsell Dave Hodgson Bill Nairn Lazarus Zim | Independent chairman See below for details on the committee |
| Executive Committee | Members: Bobby Godsell (chairman) Jonathan Best Dr Sam Jonah Dave Hodgson Kelvin Williams Neville Nicolau Roberto Carvalho Silva Srinivasan Venkatakrishnan | Executive management committee comprising executive directors, deputy CFO and deputy COOs |
| Investment Committee | Members: Russell Edey (chairman) Jonathan Best Elisabeth Bradley Dr Sam Jonah Tony Lea Bill Nairn Simon Thompson Kelvin Williams | Independent chairman See below for details on the committee |
| Market Development Committee | Members: Elisabeth Bradley (chairman) Frank Arisman Bobby Godsell Dr Sam Jonah Dr James Motlatsi Kelvin Williams Lazarus Zim | Independent chairman See below for details on the committee |
| Nominations Committee* | Members: Russell Edey (chairman) Frank Arisman Elisabeth Bradley Colin Brayshaw Dr James Motlatsi Tony Trahar | Independent chairman Majority independent {5 out of 6} See below for details on the committee |
| Political Donations Committee | Members: Dr James Motlatsi (chairman) Elisabeth Bradley Colin Brayshaw | Fully independent committee Policy on Political Donations* See below for details on the committee |
| Remuneration Committee* | Members: Russell Edey (chairman) Colin Brayshaw Tony Trahar | Independent chairman Majority independent {2 out of 3} See below for details on the committee |
| Key Indicator | Key Information | Reference/Additional Information |
| Directors' policies | ||
Em 2004, a AngloGold Ashanti continuou a construir sobre os sólidos fundamentos de governança corporativa estabelecidos em anos anteriores. AngloGold Ashanti é totalmente compatível com o Código do Sul Rei Africano sobre Governança Corporativa, 2002, (Código King), exceto em algumas áreas onde a empresa tenha escolhido não conforme. Áreas de não-conformidade com o Código Rei são totalmente detalhados a seguir, conforme exigido pelos requisitos Anúncios do JSE Securities Exchange África do Sul (JSE). A empresa é totalmente compatível com os requisitos de governança corporativa dos Estados Unidos "Sarbanes-Oxley.
Significativos marcos de governança corporativa alcançados durante o ano incluem:
qualificação no Índice de Sustentabilidade inaugural JSE;
qualificação terceiro no Nathan Edward & Sustainability Index Friedland 2003;
destinatário de uma dupla premiação do Instituto Chartered de Secretários e Administradores da África Austral e prêmios relatório JSE anuais, nas categorias de melhor relatório no relatório de mineração e não do setor de mineração melhores recursos e de um membro Orgulhosamente Sul Africano;
finalização do processo de avaliação para a avaliação do conselho, comitês e diretores individuais;
finalização do Pacote do Diretor de indução, um arquivo de resumir a história, as atividades e negócios da empresa, bem como as obrigações legais dos diretores.
O Conselho de Administração
AngloGold Ashanti é uma empresa controlada com a empresa mãe, a Anglo American plc, com mais de 50% do capital acionário da Companhia emitidas e não é, portanto, sujeita aos requisitos de independência diretor da New York Stock Exchange (NYSE). O conselho é composto por uma estrutura de administração unitária de 15 diretores que assumem a inteira responsabilidade pelas atividades da empresa, incluindo o quadro total de gestão de riscos da empresa. A placa tem um regimento interno que governa os seus poderes, funções e responsabilidades. A placa contém a mistura de habilidades, experiência e conhecimentos exigidos de uma empresa multinacional de ouro.
Aposentadoria dos diretores segue um processo escalonado com um terço dos diretores que se aposentam a cada três anos na reunião geral anual. Um currículo desses diretores que estão à reeleição é colocado perante os acionistas em Assembleia Geral para ajudar a informar o processo de reeleição. O conselho tem o poder de artigos da empresa de associação para nomear novos diretores nomeados desde que estes se reformarem na próxima Assembleia Geral e de ser eleito pelos acionistas. A Comissão de Nomeações foi estabelecida como um sub-comité do conselho para ajudar a identificar candidatos adequados para a nomeação para o conselho.
Na reunião geral anual realizada em 30 de abril de 2004 o Sr. Ogilvie Thompson e Oppenheimer senhor tanto se aposentou e foi substituído pelo Sr. Zim e Thompson Sr. O conselho também nomeou o Dr. Jonas KBE como um membro adicional do conselho e presidente da AngloGold Ashanti eficaz a partir de 1 Maio de 2004. Todos os novos membros foram revisados pelo Comitê de Nomeações antes da sua nomeação como conselheiros.
Os diretores executivos são nomeados pelo conselho para fiscalizar o dia-a-dia da empresa através de um controlo eficaz da gestão. Os diretores executivos são responsáveis pela elaboração regular de relatórios para a diretoria, e seu desempenho é medido contra a critérios pré-determinados, bem como o desempenho das suas respectivas unidades de negócio.
Apenas os administradores executivos têm contratos de trabalho com a empresa. Não há contratos de serviço entre os diretores ea companhia, ou qualquer de suas subsidiárias que são denunciados em períodos de aviso prévio superior a um ano e exige o pagamento de uma indemnização. Os administradores não executivos não possuem contratos de serviços com a empresa.
Os administradores não executivos fornecer a placa com conselhos preciosos e equilibrada e experiência que é independente da administração e do executivo. A presença de cinco conselheiros independentes no conselho, eo seu papel crítico através da representação em comissões importantes como a Auditoria e Governança Corporativa, Indicações, Doações Políticas e comités de remuneração, juntamente com o seu calibre, experiência e posição dentro da empresa, garante que os interesses da empresa são atendidos por opiniões imparciais que estão separadas da gestão e dos accionistas.
Em termos de política de bordo, um diretor vai qualificar como sendo independente desde AngloGold Ashanti não tem, em relação ao ano anterior, os negócios feitos em excesso de US $ 10 milhões ou 5% dos negócios da empresa de tesouraria com o empregador de que o diretor. Além disso, em conformidade com os requisitos JSE Listings um diretor independente não deve ser um representante de acionista que tem a capacidade de controlar ou influenciar materialmente gestão e / ou a placa, não ter sido contratado pela empresa ou ser o cônjuge de uma pessoa empregada pela empresa em uma função executiva nos últimos três anos, não foi um conselheiro para a outra empresa do que na qualidade de diretor da empresa, não ser um material fornecedor, cliente ou ter um relacionamento de material contratual com a empresa, e ser livre de qualquer relação que poderia ser visto como materialmente interferir com a independência da pessoa. Todos os cinco diretores independentes cumpridos esses requisitos, em 2004, e do conselho determinou que tais diretores não têm nenhuma relação material com a AngloGold Ashanti.
O conselho, seus sub-comitês, e os diretores tudo concluído um processo de avaliação para analisar a sua eficácia. O presidente de cada comissão eo presidente do conselho liderou o processo de avaliação das comissões e do conselho. O secretário da sociedade desempenhou um papel fundamental neste processo. A avaliação do desempenho de cada diretor não-executivo foi conduzida pelo presidente do conselho, enquanto a avaliação do desempenho do presidente do conselho foi conduzida pelo vice-presidente do conselho. A avaliação do desempenho dos administradores executivos é realizada pela Comissão de Vencimentos. Para maiores detalhes, ver Comissão de Vencimentos a seguir.
A gestão de secretário e secretário empresa foram designados para auxiliar o Conselho em suas deliberações, informar os membros dos seus deveres legais e assegurando, juntamente com os diretores executivos e gerentes executivos que suas resoluções são realizadas. Juntamente com o investidor departamento de relações, a função de secretariado empresa também fornece um link de comunicação direto com investidores e assegura a ligação com registradores das ações da empresa em todas as questões que afetam os acionistas. A função da empresa de secretariado, em consulta com outros departamentos, além disso, presta informações obrigatórias exigidas por diferentes órgãos reguladores e bolsas de valores em que a empresa está listada. O secretário de gestão e secretário da sociedade são responsáveis pelo cumprimento de todas as exigências legais em relação à administração do Regime de Incentivos. O secretário de gestão e secretário da sociedade garantir que os minutos de todos os acionistas, conselho e comitês do conselho de reuniões sejam devidamente registradas de acordo com as empresas sul-Africano Lei de 1973. A função de secretariado empresa também desempenha um papel crucial na indução de novos diretores.
Todos os membros do conselho têm acesso a gestão e os registros da empresa, bem como consultores profissionais externos em caso de necessidade.
Seis reuniões do conselho teve lugar durante o ano de 2004. Todos os diretores participaram quatro das reuniões do conselho. Sr. Brayshaw eo Sr. Trahar estavam ausentes de uma reunião do conselho cada. Os administradores não executivos reuniram-se em Janeiro de 2005, a ausência de diretores executivos e de gestão.
AngloGold Ashanti não permite diretores e funcionários-chave (ou seja, os funcionários tenham acesso a informações sensíveis ao preço) ao comércio de ações da empresa durante períodos de defeso. Diretores e funcionários-chave são obrigados a seguir um processo formal antes de a negociação de ações da empresa. Períodos de defeso estão em vigor antes da publicação dos resultados trimestrais, semestrais e anuais. Sempre que necessário, um período de defeso é também eficaz durante os períodos em que as transações importantes estão sendo negociados e um anúncio público é iminente.
^ Voltar ao início ... Conselho de subcomissões
Para facilitar as atividades e deliberações do conselho, o conselho estabeleceu uma série de sub-comitês, incluindo membros do conselho, com mandato escrito que regem os poderes, funções e atividades de cada subcomissão. Uma descrição de cada sub-comité é fornecida abaixo.
Os membros dos comitês têm acesso a gestão e os registros da empresa, bem como consultores profissionais externos em caso de necessidade.
A Comissão de Auditoria e Governança Corporativa
A Comissão de Auditoria e Governança Corporativa, inclusive do seu presidente, compreende quatro não-executivos. Como exigido pela Lei Sarbanes-Oxley, a diretoria resolveu que o Sr. Brayshaw é um especialista financeiro. Todos os membros da comissão têm conhecimento financeiro considerável e experiência para ajudar a supervisionar e orientar o conselho ea empresa em relação à auditoria e disciplinas de governança corporativa. O conselho considera desnecessário para o diretor executivo para assistir às reuniões da comissão, mas deve, antes, assistir a convite do presidente da comissão. O conselho tem, além disso, considerou que o presidente do conselho possui uma valiosa experiência e conhecimento garantindo sua qualidade de membro da comissão.
O comitê eo comitê executivo considerar desnecessário para o grupo gerente de auditoria interna para reportar administrativamente ao diretor executivo, e que ela deveria sim relatar administrativamente ao diretor financeiro e funcionalmente ao comitê. O gerente do grupo de auditoria interna tem acesso irrestrito ao chefe do executivo, o presidente do conselho e presidente da comissão, e é convidado a assistir e informar sobre as atividades dela departamento em todas as reuniões do comitê. A diretoria está confiante de que o acesso irrestrito do gerente de auditoria interna grupo aos membros do conselho-chave, eo relato directo e regular com o comité, juntamente com o seu calibre, experiência e integridade, lhe permite cumprir os seus deveres conforme exigido por lei e em cumprimento de suas obrigações para com a empresa. As funções, atribuições e competências da função de auditoria interna, para o qual o grupo gerente de auditoria interna é responsável, é regida por um regulamento de auditoria interna e formal que tenha sido aprovado pela comissão.
O comitê se reúne regularmente com o parceiro de auditoria externa, gerente do grupo de auditoria interna e do diretor executivo: contabilidade das empresas, para rever os planos de auditoria dos auditores internos e externos, para determinar a extensão em que o escopo da auditoria pode ser invocado a detectar deficiências nos controles internos e para revisar os resultados trimestrais e semestrais financeiros, importantes assuntos jurídicos que afetam a empresa, o anúncio preliminar dos resultados anuais e as demonstrações financeiras anuais, bem como todas as apresentações legais de natureza financeira, antes a aprovação pelo conselho.
O comitê é, além disso, responsáveis por:
a nomeação e destituição dos auditores externos, visando permitir e aprovar taxas auditores externos, supervisionar o trabalho dos auditores externos, determinando todo o trabalho de auditoria não dos auditores externos, incluindo trabalho de consultoria e pré-aprovação de auditoria não taxas a serem pagas aos auditores externos e garantir que os auditores externos informar regularmente à comissão;
supervisão da função de auditoria interna; receber relatório periódico de volta do grupo gerente de auditoria interna; nomeação e demissão do gerente do grupo de auditoria interna;
avaliar e rever o quadro da empresa de gestão de risco, e
práticas de monitoramento do grupo de governança corporativa em relação aos requisitos regulamentares e diretrizes.
Os auditores externos também se reunirá com os membros da comissão, na ausência de gestão e diretor executivo e diretor financeiro.
A comissão reuniu em sete ocasiões durante 2004. Todos os membros da comissão participaram cinco das reuniões. Sra. eo Sr. Bradley Edey eram cada impedido de comparecer a uma reunião da comissão.
As regras da NYSE exigem que o conselho determinar se um membro do serviço simultânea da comissão de comissões mais de três empresas públicas de auditoria prejudica a capacidade de tal membro para servir eficazmente a comissão de uma empresa cotada de auditoria. Sr. Brayshaw, o presidente da comissão, é membro de comitês de outras nove empresas públicas e de auditoria é o presidente de sete deles. Sra. Bradley é um membro de comitês de quatro outras empresas públicas e de auditoria é o presidente de um deles. Sr. Brayshaw é sócio aposentado e presidente da Deloitte & Touche, enquanto Sra. Bradley, que é semi-aposentado, tem experiência financeira e contábil considerável. A diretoria está confiante de que a experiência, calibre e integridade tanto o senhor Brayshaw e Bradley senhora, juntamente com a sua assiduidade e participação activa nas reuniões do comitê, demonstrar seu compromisso com os negócios da empresa e particularmente para as deliberações do comitê.
O Patrimônio Emprego e do Desenvolvimento
O comitê é responsável por supervisionar o desempenho da empresa em matéria de igualdade no emprego, tendo em conta os requisitos legais da legislação aplicável e as metas de controlo estabelecidos pela empresa. O comitê também é responsável pelo desenvolvimento de competências dos colaboradores de uma forma que visa reter e desenvolver talentos e fornecer aos funcionários a oportunidade de aprimorar suas habilidades e conhecimentos. Sr. Zim foi apontado como mais um membro da comissão, com efeitos a partir de 1 de Agosto de 2004. A comissão reuniu em quatro ocasiões durante 2004. Todos os membros do comitê foi a uma reunião. Sr. Godsell, o Sr. Nairn e Sr. Zim eram cada impedido de comparecer a uma reunião da comissão.
O Comitê Executivo
O comitê é responsável por supervisionar a gestão do dia-a-dia dos negócios da empresa e para a execução das decisões do conselho. O Comitê de Operações, responsável por supervisionar o desempenho operacional da empresa, é um sub-comité do Comité Executivo - veja outras comissões.
O Comitê de Investimentos
O comitê é responsável pela supervisão e revisão de investimentos estratégicos da empresa. Thompson e Dr. Jonas foram nomeados como membros adicionais do Comitê, com efeitos a partir de 1 de Agosto e 26 de Julho, respectivamente. A comissão se reuniu em duas ocasiões durante 2004. Todos os membros, ou seus suplentes designados, participou numa reunião da comissão. Melhor Sr. e Sr. Williams não puderam participar de uma reunião cada um.
O Comitê de Desenvolvimento de Mercado
A comissão foi criada para ampliar a influência da AngloGold Ashanti como uma companhia global principal de ouro, no desenvolvimento de um negócio mais amplo de ouro, tanto a nível nacional e internacional. Dr Jonas eo Sr. Zim foram ambos nomeados como membros adicionais para a comissão, com efeitos a partir de 1 de Agosto de 2004. A comissão reuniu em quatro ocasiões durante 2004. Todos os membros participaram de três reuniões da comissão. Dr Motlatsi era incapaz de assistir a uma reunião da comissão.
O Comitê de Nomeações
A nomeação de diretores é uma questão para o conselho como um todo, mas a comissão é responsável por determinar e recomendar candidatos para o conselho. A competência e idoneidade política de normas para os diretores orienta este processo. O comitê também é responsável por estabelecer e rever os planos de sucessão para os membros do conselho, e particularmente a do diretor executivo e presidente do conselho. A comissão se reuniu em duas ocasiões durante 2004. Sr. Trahar eo Sr. Brayshaw foram, cada um capaz de assistir a uma reunião da comissão.
O Comitê de Política Doações
O Comitê de Política Doações compreende três independentes não executivos, e é presidido pelo vice-presidente do conselho. A comissão determina o financiamento dos partidos políticos na África do Sul, em conformidade com uma política formal aprovada pelo conselho em 29 de Abril de 2003, que define os princípios orientadores para o financiamento. A comissão não se reunir em 2004, como uma decisão sobre financiamento para 2003 e 2004 foi feita em dezembro de 2003.
A Comissão de Vencimentos
A Comissão de Vencimentos é responsável por avaliar o desempenho dos administradores executivos e diretores, e estabelecer uma remuneração adequada para tais oficiais da empresa. Todos os detalhes da filosofia de remuneração da sociedade, as deliberações do comitê, em 2004 os pagamentos de remuneração para todos os directores e informações sobre o sistema de incentivos partes estão disponíveis no Relatório de Remuneração do presente relatório anual. Os desempenhos dos diretores executivos são considerados em relação ao clima de negócios vigente, as condições de mercado, bem como avaliações anuais para avaliar o nível de realização dos principais objetivos pré-determinados. Os bônus pagos aos diretores executivos são um reflexo do desempenho de cada um dos diretores e da empresa como um todo. Os diretores executivos optaram por não receber nenhuma remuneração como diretores da empresa. Os honorários dos administradores não executivos são fixados pelos accionistas na assembleia geral anual, e outras que os honorários que eles recebem por sua participação em comitês e um subsídio para uma viagem internacional para participar de reuniões do conselho, diretores não-executivos não recebem pagamentos adicionais de a empresa. A comissão reuniu-se em cinco ocasiões durante 2004. Todos os membros da comissão participaram quatro das reuniões. Sr. Oppenheimer (na altura ainda membro do conselho) e do Sr. Trahar eram cada impedido de comparecer a uma reunião da comissão.
O Comitê de Desenvolvimento de Saúde, Segurança e Desenvolvimento Sustentável
Esta comissão é encarregada de fiscalizar o desempenho da empresa em matéria de desenvolvimento de saúde, segurança e sustentável, e para o estabelecimento de metas em relação a cada uma dessas áreas. Thompson e Dr. Jonas foram nomeados como membros adicionais do Comitê, com efeitos a partir de 1 de Agosto de 2004. A comissão reuniu em quatro ocasiões durante 2004. Todos os membros da comissão participaram duas das reuniões. Sr. Godsell era incapaz de assistir a uma reunião da comissão. Dr Motlatsi foi incapaz de comparecer a duas reuniões da comissão.
^ Voltar ao início ... As outras comissões
Além dos comitês do conselho mencionado acima, o Comitê Executivo estabeleceu um número de comissões permanentes para supervisionar a gestão corrente dos assuntos da empresa. A Comissão de Finanças que se reúne em uma base regular, é presidido pelo diretor financeiro e compreende um número de diretores ea administração sênior nas áreas financeiras e legais. Ele é encarregado de monitorar todos os aspectos financeiros, jurídicos e administrativos de assuntos da empresa. O Comitê de Operações encontra em uma base mensal, é presidido pelo Chefe de Operações e compreende todos os diretores da empresa e chefes regionais. A comissão monitora e analisa o desempenho operacional da empresa. O Comitê do Tesouro é presidida por um diretor independente, o Sr. Brayshaw, e é composto por diretores e alta gerência nas disciplinas financeiras e de marketing. É responsável por analisar e avaliar as condições de mercado, operações de tesouraria e as estratégias de hedge futuros.
A gestão de riscos e controles internos
O conselho tem a responsabilidade final para o processo total de gestão de risco dentro do grupo. O conselho analisa e aprova a estratégia de risco e políticas que são formuladas pelos diretores e alta gerência. A gerência é responsável perante o conselho e criou um sistema a nível do grupo de controlo interno para gerenciar grupo de risco significativo. Este sistema auxilia o conselho no cumprimento de sua responsabilidade de garantir que a ampla gama de riscos associados às operações globais do grupo, são geridos de forma eficaz no apoio à criação e preservação da riqueza dos acionistas. As políticas de gestão de risco são comunicadas a todos os funcionários relevantes.
Uma revisão completa dos processos de controle de risco e divulgação é realizada anualmente para garantir que todos os requisitos adicionais são incorporadas ao sistema no futuro. Os sistemas estão no lugar eo foco é assegurar que os requisitos do Código Rei e da Lei Sarbanes-Oxley são cumpridos atempadamente. Na realização de sua revisão anual da eficácia da gestão de riscos, o conselho considera os principais resultados do monitoramento contínuo e relatórios de processos, as afirmações de gestão e relatórios de garantia independentes. O conselho também leva em conta as mudanças materiais e tendências no perfil de risco e considera se o sistema de controle, incluindo relatórios, apoia de forma adequada o conselho na realização dos seus objectivos de gestão de risco. A bordo, além disso, recebe garantia da Comissão de Auditoria e Governança Corporativa, que deriva a sua informação, em parte, de relatórios periódicos de auditoria interna e externa sobre o risco e controlo interno em todo o grupo.
A empresa tem um sistema de som do controle interno, com base nas políticas do grupo e orientações, em todas as subsidiárias e joint ventures materiais sob seu controle. Em relação a essas entidades em que a AngloGold Ashanti não tem uma participação de controlo, os diretores que representam AngloGold Ashanti nos conselhos dessas entidades, buscar a garantia de que riscos significativos estão a ser geridos.
O conselho é considerar que existe um processo contínuo para identificar, avaliar e gerenciar os riscos e controles internos enfrentados pelo grupo e se todos os pontos fracos são identificados, estes são prontamente corrigidas.
Executivo-chefe da empresa e diretores financeiros são ambos necessários, em termos da Lei Sarbanes-Oxley, para certificar no Formulário 20-F que suas demonstrações financeiras apresentam de forma verdadeira e apropriada, em todos os aspectos materialmente relevantes, a posição financeira da empresa, fluxos de caixa e resultados operacionais, de acordo com as normas contabilísticas aplicáveis. Os certificados prevêem ainda que os dois policiais são responsáveis por estabelecer e manter a divulgação e controles internos e procedimentos para relatórios financeiros. O processo de certificação é pré-aprovado pelo conselho de administração antes da apresentação do Formulário 20-F na SEC.
Os fatores de risco
Nesta seção referências a AngloGold Ashanti são a AngloGold Ashanti Limited, ou conforme o caso, a AngloGold Ashanti e suas subsidiárias consolidadas e companhias associadas.
Os fatores de risco estabelecidos neste documento foram organizadas em três categorias:
riscos relacionados com a indústria de mineração de ouro em geral;
riscos relacionados com as operações da AngloGold Ashanti, e
riscos relacionados com as ações ordinárias da AngloGold Ashanti e ADSs.
Riscos relacionados com a indústria de mineração de ouro em geral
A lucratividade das operações da AngloGold Ashanti e os fluxos de caixa gerados por estas operações, são significativamente afetados por mudanças no preço de mercado para o ouro
O preço de mercado para o ouro pode variar. Estas flutuações são causadas por fatores fora do controle da AngloGold Ashanti, incluindo:
posições especulativas tomadas pelos investidores ou comerciantes de ouro;
mudanças na demanda para o ouro usado em jóias, para usos industriais e de investimento;
mudanças na oferta de ouro da produção, o desinvestimento, sucata e cobertura;
financeiros expectativas do mercado sobre a taxa de inflação;
a força do dólar (moeda em que o preço do ouro comercializa internacionalmente) em relação a outras moedas;
mudanças nas taxas de juros;
reais ou esperadas vendas de ouro por parte dos bancos centrais e do FMI;
vendas de ouro por parte dos produtores de ouro em operações a prazo;
globais ou regionais acontecimentos políticos ou económicos, e
custos de produção de ouro em ouro grandes produtores de países, como África do Sul, Estados Unidos e Austrália.
O preço do ouro é frequentemente sujeita a afiadas, mudanças de curto prazo resultantes de atividades especulativas. Enquanto a oferta global ea procura de ouro podem afetar o seu preço de mercado, devido ao tamanho considerável acima do solo estoques do metal, em comparação com outras commodities, esses fatores normalmente não afetam o preço da mesma maneira ou grau como o oferta e da demanda por outras commodities tendem a afetar seu preço de mercado.
A tabela a seguir apresenta os preços anuais de fixação alta, baixa e média da tarde ao longo dos últimos 10 anos, expressos em dólares, para o ouro por onça, no London Bullion Market:
| Year | High | Low | Average |
| 1994 | 396 | 370 | 384 |
| 1995 | 396 | 372 | 384 |
| 1996 | 415 | 367 | 388 |
| 1997 | 367 | 283 | 331 |
| 1998 | 314 | 273 | 287 |
| 1999 | 340 | 252 | 278 |
| 2000 | 317 | 262 | 279 |
| 2001 | 298 | 253 | 271 |
| 2002 | 347 | 278 | 310 |
| 2003 | 417 | 320 | 364 |
| 2004 | 456 | 371 | 410 |
| Source of data: Metals Week, Reuters and London Bullion Market Association | |||
O quadro revela uma volatilidade de preço tão baixo quanto $ 24 por onça em 1995 e até US $ 97 por onça em 2003. A volatilidade dos preços parece estar aumentando com a diferença entre alta e baixa sendo US $ 69 por onça, US $ 97 por onça e US $ 85 por onça ao longo dos últimos três anos.
Em 24 de fevereiro de 2005, a fixação de preços da tarde de ouro no London Bullion Market foi 433,75 dólares por onça.
Se a receita das vendas do ouro cai abaixo do custo de produção por um período prolongado, a AngloGold Ashanti pode sofrer perdas e ser obrigados a reduzir ou suspender alguns ou todos os seus projetos de capital e / ou operações e alterar suas políticas de pagamento de dividendos passado. Além disso, teria de avaliar o impacto econômico dos preços do ouro baixos em sua capacidade de recuperar as perdas que possa incorrer durante esse período e na sua capacidade de manter a caixa adequado e reservas contábeis.
^ Voltar ao topo ... Ouro empresas enfrentam muitos riscos relacionados às suas operações (incluindo a sua exploração e desenvolvimento) que podem afetar seus fluxos de caixa e rentabilidade global
Incerteza e os custos de exploração mineral e aquisições
As atividades de exploração são especulativos e são muitas vezes improdutiva. Estas atividades também muitas vezes exigem importantes investimentos para:
estabelecer reservas através das perfurações e técnicas de testes metalúrgicos e outros;
determinar o teor de metais e processos de recuperação metalúrgica para extrair o metal do minério, e
construir, renovar ou expandir instalações de mineração e processo.
Uma vez que a mineralização de ouro é descoberto, pode levar vários anos para determinar se existem Reservas de Minério. Durante esse tempo, a viabilidade econômica da produção pode mudar.
AngloGold Ashanti considera de vez em quando a aquisição de reservas de minério de desenvolvimento, propriedades e minas operacionais, ou como autônomos ativos ou como parte das empresas. Suas decisões para adquirir estas propriedades têm sido historicamente baseada em uma variedade de fatores, incluindo resultados operacionais históricos, estimativas de reservas e suposições sobre futuras, dinheiro e outros custos operacionais, preços dos metais e projetadas retornos econômicos e avaliações de passivos existentes ou potenciais associados com o propriedade e suas operações. Além de resultados operacionais históricos, todos estes parâmetros podem diferir significativamente das suas estimativas e premissas. Além disso, há uma intensa competição por propriedades atrativas.
Como resultado dessas incertezas, os programas de exploração e aquisições realizadas por AngloGold Ashanti pode não resultar na expansão ou substituição da produção atual com novas Reservas de Minério ou operações. Isso poderia afetar adversamente seus negócios em andamento e posição financeira.
Riscos de desenvolvimento
Rentabilidade da AngloGold Ashanti depende, em parte, os retornos económicos reais e os custos reais de minas em desenvolvimento, que podem diferir significativamente das suas estimativas atuais. O desenvolvimento de projetos de mineração podem estar sujeitos a problemas inesperados e atrasos.
Decisão AngloGold Ashanti para desenvolver uma propriedade mineral é tipicamente baseada, no caso de uma extensão, ou, no caso de um novo desenvolvimento, nos resultados de um estudo de viabilidade. Estudos de viabilidade estimar os retornos esperados do projeto ou antecipada econômicos. Essas estimativas são baseadas em hipóteses sobre:
ouro futuro e os preços de outros metais;
tonelagem esperado, as notas e as características metalúrgicas do minério a ser extraído e processado;
antecipados taxas de recuperação de ouro e outros metais a partir do minério;
despesas de capital previsto e os custos operacionais de caixa, e
o retorno exigido sobre o investimento.
Custos operacionais de caixa reais, produção e retorno econômico podem diferir significativamente daqueles antecipados por tais estudos e estimativas. Há uma série de incertezas inerentes à concepção e construção de uma extensão de uma mina existente, ou no desenvolvimento e na construção de qualquer nova mina. Estas incertezas incluem, para além dos discutidos imediatamente acima:
o tempo e o custo, o qual pode ser considerável, a construção de instalações de mineração e de processamento;
a disponibilidade eo custo das instalações de trabalho qualificados, água, energia e transporte;
a disponibilidade eo custo da fundição apropriada e arranjos de refino;
a necessidade de obter necessárias ambientais e outras autorizações governamentais e os prazos dessas autorizações, e
a disponibilidade de fundos para financiar as actividades de construção e desenvolvimento.
Os custos, de tempo e complexidades do desenvolvimento da mina ea construção pode aumentar devido à localização remota de muitas propriedades mineiras. Operações de mineração novos poderiam ter problemas inesperados e atrasos durante a construção, desenvolvimento e meu start-up. Além disso, atrasos no início da produção mineral pode ocorrer. Assim, as atividades futuras da AngloGold Ashanti desenvolvimento pode não resultar na expansão ou substituição da produção atual com a nova produção, ou um ou mais desses novos locais de produção ou instalações poderá ser menos lucrativo do que o actualmente previsto ou não ser rentável a todos.
Estimativa de minério de riscos de reserva
Reservas da AngloGold Ashanti Ore descritas neste documento são as melhores estimativas da administração da AngloGold Ashanti, nas datas indicadas e são relatados de acordo com os requisitos do Guia da SEC Indústria 7. Na Austrália e na África do Sul, a AngloGold Ashanti está legalmente obrigada a divulgar publicamente Recursos Minerais e Reservas de Minério de acordo com JORC 2004 e SAMREC 2000, respectivamente. Guia da SEC Indústria 7 não reconhece Recursos Minerais.
AngloGold Ashanti realiza revisões anuais para a sua respectiva Recursos Minerais e Reservas de Minério estimativas com base na exploração real e resultados de produção, esgotamento, novas informações e flutuações na produção e parâmetros econômicos. Estes fatores podem resultar em reduções em suas estimativas de reservas de minério, o que poderia afetar negativamente sobre os planos de vida de minas e, conseqüentemente, o valor total dos ativos da AngloGold Ashanti mineração base e, como resultado, poderia ter um impacto negativo sobre o preço de mercado de acções ordinárias da AngloGold Ashanti e ADSs.
Indústria de mineração riscos
Mineração de ouro é suscetível a vários eventos que podem ter um impacto adverso sobre um negócio de mineração de ouro. Estes eventos incluem, mas não estão limitados a:
riscos ambientais, incluindo a alta dos metais, poluentes ou produtos químicos perigosos;
acidentes industriais;
incêndios subterrâneos;
conflitos laborais;
inesperados formações geológicas;
terreno imprevista e as condições da água;
cair de acidentes terrestres;
falta de pistas de mineração a céu e paredes de barragens de rejeitos;
restrições legais e regulatórias e mudanças a tais restrições;
atividade sísmica e
outros fenômenos naturais, tais como inundações ou condições meteorológicas adversas.
A ocorrência de um ou mais desses eventos pode resultar na morte ou lesão corporal de mineiros, a perda de equipamentos de mineração, danos ou destruição de propriedades minerais ou instalações de produção, perdas monetárias, atrasos na produção de danos ambientais, e potenciais responsabilidades legais. Como resultado, as operações da AngloGold Ashanti poderão ser afetadas e, se tais efeitos foram material, a sua posição financeira poderão ser adversamente afetados de forma significativa.
Atividade sísmica é de particular interesse para a indústria de mineração de ouro na África do Sul, em parte devido à grande percentagem de minas nível profundo de ouro. Para entender e gerenciar este risco, a AngloGold Ashanti usa sofisticadas tecnologias de sísmica e rock mecânica. AngloGold Ashanti tem tido algum sucesso com estas tecnologias em identificar a possível localização da atividade sísmica futuro e no desenvolvimento de layouts de minas, layouts de apoio e tecnologias e métodos de mineração para melhorar risco sísmico. Apesar desses programas e seu sucesso até à data, eventos sísmicos no passado e pode, no ferimento futuro causa do empregado e morte e pode causar danos substanciais à operações da AngloGold Ashanti, tanto na África do Sul e em outros lugares, o que poderia ter um impacto adverso sobre o futuro resultados de suas operações e, consequentemente, a sua condição financeira.
^ Voltar ao topo ... operações de mineração de ouro são sujeitas a saúde extensa e as leis e regulamentos de segurança
Operações de mineração de ouro estão sujeitas a uma variedade de leis de saúde e segurança de minas e regulamentos, dependendo da jurisdição em que estão localizados. Essas leis e regulamentos são formulados para melhorar e proteger a segurança ea saúde dos trabalhadores.
Ao cumprir com a saúde minha e leis de segurança e regulamentos a que estão sujeitas as suas operações, a AngloGold Ashanti tem dedicado recursos na tentativa de alcançar e para assegurar a aplicação de melhores práticas internacionais na gestão da saúde em suas operações, incluindo sistemas de vigilância médica . Estes sistemas e políticas resultaram em melhorias no seu desempenho de segurança.
Se estas leis e regulamentos estavam a mudar e, se, como resultado, as despesas de material adicional foi necessário para cumprir com essas novas leis e regulamentos, que poderia afetar negativamente a situação financeira da AngloGold Ashanti.
Empresas de mineração de ouro estão sujeitas a leis e regulamentos ambientais
Empresas de mineração de ouro estão sujeitas a leis e regulamentos ambientais nas diversas jurisdições em que operam. Esses regulamentos estabelecem limites e condições sobre a capacidade dos produtores de ouro 'para realizar suas operações. O custo do cumprimento da AngloGold Ashanti com as leis e regulamentos ambientais tem sido significativo no passado.
Empresas de mineração de ouro são obrigados a fechar suas operações e reabilitar as terras que mina em conformidade com as leis e regulamentos ambientais. As estimativas dos custos totais finais de encerramento e de reabilitação para as operações de mineração de ouro são significativos e baseia-se principalmente sobre as atuais exigências legais e regulatórias que possam alterar materialmente. Passivos ambientais são provisionados quando são conhecidos, provável e pode ser razoavelmente estimado.
Leis e regulamentos ambientais estão mudando continuamente e são geralmente tornando-se mais restritiva. Se as obrigações ambientais da AngloGold Ashanti conformidade eram a mudar como resultado de mudanças nas leis e regulamentos ou em certas suposições que faz para estimar o passivo, ou se as condições não previstas foram provenientes de suas operações, as suas despesas e provisões aumentaria para refletir essas alterações . Se o material, essas despesas e provisões podem afetar adversamente seus resultados de operações e situação financeira.
Riscos relacionados a operações da AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti enfrenta muitos riscos relacionados às suas operações que possam afetar seus fluxos de caixa e lucratividade geral.
Uso da AngloGold Ashanti de instrumentos de hedge para se proteger contra os preços do ouro baixos e os movimentos da taxa de câmbio pode impedi-lo de realizar todos os ganhos potenciais resultantes de preço do ouro novamente, aumenta no futuro
AngloGold Ashanti atualmente utiliza instrumentos de hedge para fixar o preço de venda de uma parcela de sua produção de ouro antecipada e para proteger as receitas em relação ao preço de ouro desfavorável e os movimentos da taxa de câmbio. Embora o uso desses instrumentos pode proteger contra uma queda nos preços do ouro e os movimentos da taxa de câmbio, ele irá fazê-lo apenas por um período limitado de tempo e apenas na medida em que o hedge continua em vigor. O uso desses instrumentos também pode impedir a AngloGold Ashanti de perceber o impacto positivo sobre os rendimentos de qualquer aumento posterior favorável no preço do ouro na parte de produção objecto de cobertura e quaisquer subsequentes movimentos da taxa de câmbio favoráveis.
Se o desenvolvimento dos depósitos nível profundo na mina de minério de Obuasi não é economicamente viável, pode haver um impacto negativo sobre o material de operações da AngloGold Ashanti e desempenho financeiro a longo prazo
Um aspecto importante da combinação de negócios da AngloGold Ashanti e é o desenvolvimento da extensão de grande profundidade da jazida existente na mina Obuasi, de outro modo referidos como os Deeps Obuasi. Este desenvolvimento pode potencialmente aumentar a vida útil da mina para bem além de 2020. Para a prossecução deste objectivo, a AngloGold Ashanti iniciou um processo de investir 44 milhões dólares ao longo dos próximos cinco anos sobre exploração e estudos de viabilidade necessários para criar reservas e desenvolver o plano de extração mais rentável. Dependendo desses resultados, o pleno desenvolvimento das Profundezas Obuasi pode proceder no prazo de seis a sete anos, mas vai demorar vários anos para ser concluído. Os estudos iniciais de escopo indicaram que o desenvolvimento de Deeps Obuasi vai exigir um investimento estimado de US $ 570 milhões em 2003 termos de dinheiro durante a vida útil esperada da mina.
Se, como resultado dessa exploração e após a conclusão dos estudos de viabilidade, a AngloGold Ashanti determina que o desenvolvimento das Profundezas Obuasi não é economicamente viável, essa determinação pode ter um impacto material negativo em suas operações e desempenho financeiro a longo prazo . O financiamento do desenvolvimento das Profundezas Obuasi só vai continuar se ele está determinado a ser economicamente viável.
Além disso, se os estudos de viabilidade indicam que o desenvolvimento das Profundezas Obuasi é economicamente viável, os retornos económicos reais e os custos reais de desenvolvimento pode diferir significativamente das hipóteses e estimativas utilizadas nos estudos preliminares de escopo concluídos até à data, bem como nos estudos de viabilidade concluído, depois de explorar ainda mais. Isso pode ter um impacto negativo sobre o retorno da AngloGold Ashanti em seu investimento nas Profundezas Obuasi e, como resultado, a rentabilidade da AngloGold Ashanti a longo prazo após a combinação de negócios.
Benefícios da integração das operações de Ashanti com AngloGold não pode ser alcançado na medida ou no período de tempo que está previsto, e AngloGold Ashanti pode encontrar os custos e dificuldades em integrar as operações Ashanti, o que reduziria ou adiar a realização do aumento de receita, economia de custos e benefícios operacionais
Após a combinação de negócios, a AngloGold Ashanti está em processo de integração das operações da AngloGold Ashanti, com operações, a fim de aumentar as receitas e lucros, e obter economias de custos por meio de oportunidades de crescimento e das sinergias. AngloGold Ashanti pode não atingir os níveis previstos de produção e redução de custos que espera, ou atingir estes a um custo de capital mais elevados do que o previsto.
Além disso, a necessidade de lidar com problemas de integração também pode desviar a atenção da administração do dia-a-dia.
Flutuações cambiais poderia ter um impacto material sobre os resultados da AngloGold Ashanti operacionais e posição financeira
Desde junho de 2002, o enfraquecimento do dólar em relação ao rand Sul-Africano, e, em menor medida, o real brasileiro, o peso argentino eo dólar australiano tem impactado negativamente a rentabilidade da AngloGold Ashanti. Por outro lado, em certos anos anteriores, a desvalorização dessas moedas locais frente ao dólar teve um efeito positivo significativo sobre a rentabilidade de suas operações. Normalmente, as receitas são obtidas em dólares e os custos de produção são em grande parte suportados na respectiva moeda local. Em 2004 e 2003, a AngloGold Ashanti derivado cerca de 67% e 76%, respectivamente, de suas receitas destes países e cerca de 67% e 79%, respectivamente, dos custos de produção dessas moedas locais.
Em 2004, o enfraquecimento do dólar contra as moedas locais responderam por cerca de US $ 28 por onça, ou 52% do aumento de custos totais em comparação com um aumento em 2003 de US $ 68 por onça. Além disso, os custos de produção em rand Sul-Africano, real, peso argentino e dólar australiano foram apenas modestamente compensado pelo efeito dos movimentos da taxa de câmbio sobre o preço das importações denominadas em dólares, como produtos importados constituem uma pequena proporção dos custos de produção em cada desses países.
Produto da AngloGold Ashanti, ouro, é, principalmente, uma mercadoria de preço do dólar ea maioria de suas receitas são realizadas em ou atrelados ao dólar. O enfraquecimento do dólar, sem o correspondente aumento do preço em dólares de ouro contra esses resultados locais moedas em menores receitas e custos de produção mais elevados em termos de dólares. Por outro lado, o fortalecimento do dólar, sem uma correspondente diminuição do preço em dólares de ouro, contra essas moedas locais gera receitas significativamente mais elevados e custos de produção mais baixos em termos de dólares. Se o material, esses movimentos da taxa de câmbio pode ter um impacto adverso sobre os resultados operacionais da AngloGold Ashanti. Por exemplo, devido ao fortalecimento do rand sul-africanos em relação ao dólar, os custos de produção em operações de Sul Africano da AngloGold Ashanti aumentou em termos de dólares durante 2003 e 2004. Esses impactos foram parcialmente compensados pelo aumento do preço do dólar do ouro, que aumento foi parcialmente uma função da fraqueza do dólar.
Em menor medida, principalmente como resultado de seus instrumentos de cobertura de risco, uma pequena proporção das receitas da AngloGold Ashanti são denominados em Sul-Africano rand eo dólar australiano, o que pode compensar parcialmente o efeito da força do dólar ou fraqueza na rentabilidade da AngloGold Ashanti.
Além disso, devido às suas operações globais e locais de câmbios estrangeiros, alguns dos fundos da AngloGold Ashanti são realizadas em moedas locais, como o rand Sul-Africano e do dólar australiano. O valor em dólar das moedas pode ser afetada por flutuações cambiais. Se o material, os movimentos da taxa de câmbio pode afetar a posição global da AngloGold Ashanti financeira.
^ Voltar ao topo ... A inflação pode ter um impacto negativo sobre os resultados da AngloGold Ashanti de operações
A maioria das operações da AngloGold Ashanti estão localizados em países que têm, durante os períodos no passado, experimentou altas taxas de inflação. No entanto, porque é incapaz de controlar o preço de mercado em que se vende o ouro que produz (exceto na medida em que ele entra em vendas a prazo e outros contratos de derivativos), é possível que a inflação futura significativamente maior nos países em que a AngloGold Ashanti opera pode resultar em um conseqüente aumento nos futuros custos operacionais em moedas locais, sem uma desvalorização simultânea da moeda local de operações contra o dólar ou um aumento no preço em dólar do ouro. Isso pode ter um efeito material adverso sobre seus resultados de operações e condição financeira.
Embora nenhum de operações específicas da AngloGold Ashanti estão adversamente afetados pela inflação, a inflação mais elevada e sustentável no futuro, com o consequente aumento dos custos operacionais, pode resultar em operações de ser interrompido ou reduzido ou racionalizada em minas de maior custo.
Mudanças nos regimes minerais direitos de propriedade na África do Sul, onde uma parcela significativa das reservas minerais da AngloGold Ashanti e depósitos estão localizados, podem ter um impacto importante sobre a sua situação financeira
Direitos da AngloGold Ashanti para possuir e explorar as reservas de minério e depósitos são regidos pelas leis e regulamentos das jurisdições em que as propriedades minerais estão localizados. Atualmente, uma parcela significativa de suas reservas de minério e depósitos estão localizados na África do Sul.
Em 1 de Maio de 2004, o mineral eo petróleo de Desenvolvimento de Recursos, Lei 28 de 2004 (MPRDA), entrou em vigor e operação.
O MPRDA custódia coletes dos direitos minerais da África do Sul no Estado. As questões estaduais prospecção ou direitos de mineração para os candidatos. A antiga lei comum prospecção, direitos de mineração e minerais são agora conhecidos como direitos velha ordem e as disposições transitórias previstas na MPRDA dar aos titulares de tais direitos ordem velhos a oportunidade de converter seus direitos ordem velhos em direitos de novos pedidos.
Os candidatos têm cinco anos a partir de 01 de maio de 2004, em que a aplicação para converter direitos de mineração velha ordem em direitos minerários novos pedidos. AngloGold Ashanti apresentou seu pedido de conversão de seus direitos, em julho de 2004. AngloGold Ashanti apresentou programas de trabalho de mineração que fundamentou as áreas e período dos direitos de mineração de novos pedidos e também demonstrou sua conformidade com os requisitos da Carta, conforme descrito abaixo. Um pedido semelhante foi enviado ao departamento governamental competente para não utilizadas direitos ordem velhas prospecção. AngloGold Ashanti tinha um ano a partir 01 de maio de 2004 para se candidatar a novos direitos de prospecção ou de mineração para os não utilizados direitos velha ordem. AngloGold Ashanti também vai solicitar a conversão da antiga ordem prospecção direitos que estão em uso dentro de dois anos, de 1 Maio de 2004. O Departamento de Minerais e Energia está a considerar várias aplicações da AngloGold Ashanti conversão.
AngloGold Ashanti também apresentou dois pedidos de direitos de mineração novas para ampliar suas áreas de mineração em sua TauTona e minas Kopanang.
Onde novos direitos são obtidos sob a MPRDA, esses direitos não pode ser equivalente aos direitos velha ordem. A área coberta pelos novos direitos pode ser reduzida pelo Estado, se verificar que o programa de prospecção ou exploração mineira trabalho apresentado por um requerente não fundamenta a necessidade de manter a área coberta pelos direitos antigos. A duração dos novos direitos não serão mais permanente mas em vez disso, no caso dos novos direitos de mineração, para um máximo de 30 anos, com renovações de até 30 anos cada e, no caso dos direitos de prospecção, até cinco anos, com uma renovação de até três anos. O MPRDA prevê um período de retenção após prospecção de até três anos, com uma renovação de até dois anos, sujeito a determinadas condições, tais como a não concentração de recursos, a concorrência leal, e não exclusão de outros. Além disso, os novos direitos só será assunto de transferir para a aprovação do Ministro de Minas e Energia. Mineração ou prospecção deve começar dentro de um ano ou 120 dias, respectivamente, do direito de mineração ou prospecção direito tornar-se eficaz, e deve ser realizada de forma contínua e activamente depois.
Os novos direitos pode ser suspenso ou cancelado pelo ministro de Minerais e Energia em violação ou, no caso de um direito minerário, sobre a não-ideal de mineração, de acordo com o programa de trabalho de mineração.
O Departamento de Minerais e Energia publicou o Broad-Based Carta Sócio-Economic Empowerment para a indústria mineira sul-Africano (Carta). Os objectivos da Carta são:
promover o acesso equitativo aos recursos minerais do país a todo o povo da África do Sul;
substancialmente e significativamente ampliar as oportunidades de historicamente desfavorecidos sul-africanos (HDSAs) (ou seja, qualquer pessoa, grupo de pessoas ou comunidade, em desvantagem por discriminação injusta antes da Constituição da República da África do Sul de 1993 entrou em operação), incluindo as mulheres, para entrar a indústria de mineração e minerais e de beneficiar da exploração de recursos minerais do país;
utilizar a base de competências existente para o empoderamento das HDSAs;
expandir a base de competências de HDSAs, a fim de servir a comunidade;
promover o emprego e promover o bem-estar social e econômico de comunidades mineiras e as principais áreas de trabalho o envio e
promover beneficiamento de commodities minerais da África do Sul.
A Carta eo Scorecard relevante exige que toda empresa de mineração atingir 15% da propriedade por HDSAs de seus ativos de mineração Sul Africano dentro de cinco anos, e de propriedade de 26% em 10 anos.
Ele prevê que isso será alcançado por, entre outras coisas, a alienação de activos por empresas de mineração para HDSAs em um vendedor disposto - base comprador disposto a valor de mercado. Além disso, a Carta e Scorecard exigem que as empresas de mineração para formular planos para alcançar a equidade de emprego a nível de gestão com vista a alcançar 40% de participação por HDSAs na gestão e participação de 10% por mulheres na indústria de mineração, cada um dentro de cinco anos. O Estado vai avaliar o compromisso da empresa com as diferentes facetas de promover os objectivos da Carta contra o Scorecard quando examinar os pedidos de conversão de direitos velha ordem para os direitos de novos pedidos.
AngloGold Ashanti completou uma série de vendas de ativos a empresas detidas por HDSAs nos últimos cinco anos. De acordo com estimativas da AngloGold Ashanti com base em dados de operação para os 12 meses findos em 31 de Março de 2004 - o período em que as aplicações da empresa de conversão de licença são baseados - estas transações de transferência de 20% de suas unidades de produção atribuíveis na África do Sul para HDSAs. No entanto, o Estado está actualmente a considerar a aplicação da AngloGold Ashanti conversão direitos. Além disso, a AngloGold Ashanti continua a avaliar alternativas para se atingir os objectivos da Carta através, por exemplo, formas de ampla participação acionária por entidades historicamente desfavorecidos, grupos ou indivíduos, incluindo a posse de ações e fundos de investimento de capacitação. Além disso, o Scorecard permite uma porção de "compensar" contra esses requisitos de propriedade HDSA na medida em que as empresas têm facilitado a jusante, de agregação de valor atividades no que diz respeito aos produtos que minas. AngloGold Ashanti realiza tais atividades e está confiante de que estes serão reconhecidos em termos de um quadro actualmente a ser elaborada pelo governo.
AngloGold Ashanti acredita que tem feito progressos significativos no sentido de cumprir os requisitos da Carta e do Scorecard no desenvolvimento de recursos humanos, de igualdade no emprego, a minha comunidade e do desenvolvimento rural, habitação e condições de vida, aquisição e beneficiamento. Refletia esses resultados quando apresentou seus pedidos de direitos de mineração e novas conversões. Detalhes da metodologia do Estado para calcular o desempenho em relação ao beneficiamento têm, no entanto, ainda não foi tornado público. Falha por parte da AngloGold Ashanti em conformidade com os requisitos da Carta e do Scorecard poderia submetê-lo a conseqüências negativas.
AngloGold Ashanti também pode incorrer em despesas para dar efeito adicional à Carta ea Scorecard, incluindo custos que podem incorrer em facilitar o financiamento das iniciativas de apropriação por HDSAs como parte do compromisso de toda a indústria para ajudar essas pessoas na obtenção de R100 bilhões de financiamento durante os primeiros cinco anos de vida da Carta. Há, além disso, nenhuma garantia de que todas as etapas da AngloGold Ashanti tomou e pode tomar para cumprir a Carta irá garantir que ele sucesso adquire direitos de novos pedidos no lugar de seus direitos velha ordem. Além disso, os termos de tais novos direitos pode não ser tão favorável para a AngloGold Ashanti como os termos aplicáveis aos seus direitos existentes. Com base em indicações de presentes, no entanto, a AngloGold Ashanti acredita que deve adquirir os direitos de novos pedidos em termos razoáveis.
O MPRDA também impõe sobre as empresas de mineração responsabilidades adicionais relativos à gestão ambiental e ao dano ambiental, a degradação ou poluição resultante de suas atividades de prospecção ou de mineração. AngloGold Ashanti tem uma política de avaliar, minimizar e enfrentar as consequências ambientais de suas atividades e, de acordo com esta política ea MPRDA, realiza uma revisão anual dos custos e passivos ambientais associados às suas operações sul-Africano, à luz do novo, como bem como existentes, exigências ambientais.
AngloGold Ashanti considera o novo regime de direitos minerais na África do Sul para ser um método adequado e apropriado de lidar com recursos minerais do país e legado político. A empresa acredita que o novo regime de direitos mineral é susceptível de desempenhar um papel significativo na melhoria sócio-econômica estabilidade e progresso, incentivando a participação equitativa na economia e, assim, melhorar a vida daqueles cidadãos desfavorecidas pelo apartheid. A falha por parte do governo ter implementado tais medidas teriam perspectivas ameaçadas para a estabilidade política e econômica.
AngloGold Ashanti tem feito progressos no ajuste a estrutura de propriedade de seus ativos de mineração Sul Africano e da composição de sua gestão coerente com o espírito da Carta. Ele acredita que está bem posicionada para atingir as metas da Carta de acordo com o Scorecard.
O governo sul da África, anunciou que está dando atenção a nova legislação, em termos de que os novos direitos vão ser sujeitos a um royalty Estado. A extensão ea base de que a realeza é actualmente desconhecida. O mineral projecto e Bill Petróleo Realeza, de 2003, foi lançado em março de 2003 para comentário e propôs pagamento de royalties de três por cento da receita bruta ao ano, pagáveis trimestralmente, no caso do ouro. Tinha a proposta se tornar lei, o pagamento de royalties teria começado após a conversão e concessão de um direito de mineração novo. AngloGold Ashanti e outros membros da comunidade mineira Sul-Africano apresentaram comentários sobre o projeto de lei para as autoridades competentes. Estes comentários incluiu recomendações para uma baseada no lucro, em vez de uma receita baseada em royalties, ea fim de não atrasar a conversão dos direitos minerais de idade em direitos nova ordem, foi recomendado que a realeza proposta só deve ser paga a partir de um fixo data sendo cinco anos após a MPRDA entrou em vigor, que é 1 de Maio de 2009, data que é a data final para a conversão da velha ordem em direitos de novos pedidos de mineração sob o MPRDA. Além disso, a redução da taxa de direitos da que foi proposta na Mineral projecto e Bill Royalty Petroleum tem sido proposto. Em 18 de fevereiro de 2004, no discurso sobre o Orçamento para o ano fiscal de 2004, o Ministro Sul-Africano das Finanças propôs vários refinamentos ao projecto Mineral e Bill Royalty do Petróleo. Estes incluem um atraso na introdução de royalties a cinco anos após 1 de Maio de 2004, que é a data em que a MPRDA entrou em operação e confirmação da preferência do governo Sul-Africano para um royalty baseados nas receitas. Foi ainda indicado que o regime de royalties iria tomar conhecimento da produção do setor de mineração diversificada e dinâmica, com taxas de rentabilidade diferenciais para aplicar às operações de mineração marginais. A introdução da realeza proposta, tudo o resto é igual, ter um impacto negativo sobre a rentabilidade da AngloGold Ashanti, como atualmente nenhum royalty é devido ao Estado. No entanto, o ministro das Finanças anunciou também que, devido ao novo sistema de regulamentação dos direitos de mineração em termos de MPRDA e dispensação realeza acompanhamento sob o projecto Mineral e Bill Royalty do Petróleo, tornou-se imperativo para holisticamente reavaliar o actual regime fiscal aplicável a as indústrias de mineração e petróleo na África do Sul, incluindo impostos, depreciação, diferenciação das taxas para os setores de mineração, as deduções permitidas e isenções de imposto secundário sobre as empresas em termos de leis da África do Sul de imposto de renda. Além disso, deve ser revista é a fórmula do imposto de mineração de ouro, que prevê a isenção de imposto de renda e alívio de imposto secundário sobre as sociedades para as minas de ouro, apesar da existência de lucro. O impacto destas avaliações propostos é desconhecido nesta fase, mas podem ter um efeito adverso sobre a rendibilidade da AngloGold Ashanti.
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Reservas da AngloGold Ashanti minerais e depósitos e operações de mineração estão localizadas em países que enfrentam riscos políticos e económicos
Os depósitos minerais e operações de mineração da AngloGold Ashanti estão localizados em alguns países que passaram a uma maior ou menor medida, a instabilidade política e incerteza econômica no passado. Na última década, e mais, a África do Sul, Gana, Tanzânia, Namíbia, Mali e Brasil têm alcançado uma maior estabilidade política e econômica. No entanto, em todos os países onde a AngloGold Ashanti opera, a política do governo pode ser imprevisível em questões que vão desde as regulamentações ambientais à propriedade direitos mineral.
Quaisquer operações de mineração existentes e novos projetos e AngloGold Ashanti realiza nesses países estão e estarão sujeitos a várias leis nacionais e locais, políticas e regulamentos que regem a prospecção, desenvolvimento e mineração de reservas minerais, tributação, controles de câmbio, aprovações de investimento, empregado relações e outros assuntos. Se, de um ou mais desses países, a AngloGold Ashanti não foram capazes de obter ou manter licenças necessárias, autorizações ou acordos para implementar os projectos planeados ou continuar suas operações em condições ou em prazos que fazem tais planos e operações econômicas, ou se legal ou regimes fiscais ou das autoridades que regem políticos alterar materialmente, a sua posição financeira poderão ser adversamente afetados.
Na África do Sul, em 18 de fevereiro de 2004, o Ministro das Finanças anunciou no discurso sobre o Orçamento do novo sistema regulatório para os direitos de mineração, conforme detalhado no fator de risco anterior.
Em maio de 2004, o governo da Guiné impôs um embargo sobre todas as importações e exportações por mina da AngloGold Ashanti Siguiri incluindo a exportação de lingotes de ouro e da importação de diesel. O embargo foi posteriormente levantada pelo governo guineense na sequência de discussões aprofundadas entre si e gestão da AngloGold Ashanti. As negociações com o governo em relação à Convenção de Base estão em andamento e seus resultados não podem ser previstos nesta fase.
Interrupções de trabalho na África do Sul e outros países podem ter um efeito adverso nos resultados operacionais da AngloGold Ashanti e condição financeira
Em 31 de dezembro de 2004, cerca de 69% (2003: 87%) da força de trabalho da AngloGold Ashanti foi localizado na África do Sul.
Aproximadamente 87,5% da força de trabalho em suas operações sul-Africano é sindicalizada, com a União Nacional dos Mineiros (NUM), que representa a maioria dos trabalhadores sindicalizados. Empregados da AngloGold Ashanti em alguns países da América do Sul também são altamente sindicalizada. Os sindicatos têm um impacto significativo no clima da AngloGold Ashanti relação de trabalho, bem como sobre as reformas políticas e sociais, mais notadamente na África do Sul. Em 1987, o NUM iniciou uma greve de três semanas, em apoio de uma demanda salarial. Desde então, as relações de trabalho entre a AngloGold Ashanti ea indústria têm estabilizadas e sem greves significativas ocorreram. Isto é, em parte, devido à presença das uniões representativas e o papel que desempenham na garantia coletivo ordenada. Tornou-se prática para negociar salários e condições de trabalho com os sindicatos a cada dois anos, através da Câmara das Minas da África do Sul. A negociação de liquidação mais recente foi concluído em julho de 2003, quando as partes chegaram a um acordo que cobre o período de 1 de julho de 2003 a 30 de junho de 2005. Além disso, a AngloGold Ashanti instituiu uma série de processos, tanto a minha como a nível da empresa, através do qual a gestão e os sindicatos interagem regularmente e abordar áreas de diferença que possam surgir.
Antes da combinação de negócios com a AngloGold, Ashanti e empreiteiros de mineração também se baseou em grande parte em uma força de trabalho sindicalizada. Em 1999, Ashanti experimentado greves na mina Obuasi, no Gana. Há um risco de que as greves ou outros tipos de conflito com os sindicatos ou empregados pode ocorrer em qualquer uma das operações da AngloGold Ashanti.
É incerto se interrupções de trabalho será usado para perseguir objetivos econômicos, políticos ou sociais de trabalho no futuro. Caso quaisquer interrupções de trabalho ocorrer, se o material, eles poderiam ter um efeito adverso nos resultados da AngloGold Ashanti de operações e condição financeira.
AngloGold Ashanti enfrenta certos riscos em lidar com o HIV / AIDS, que podem ter um efeito adverso em suas operações
SIDA continua a ser o desafio principal de cuidados de saúde enfrentado por operações de Sul Africano da AngloGold Ashanti. Os dados de prevalência precisos para a AIDS não está disponível. Os estudos de prevalência Sul Africano da força de trabalho indicam isso pode ser tão alta quanto 30%, enquanto nas operações em Gana, os dados disponíveis sugerem uma taxa de prevalência de 3,7%. AngloGold Ashanti continua a desenvolver e implementar diversos programas que visam ajudar aqueles que foram infectados com HIV e prevenção de novas infecções. Em 14 de novembro de 2002, a AngloGold Ashanti anunciou que havia começado a implementar um programa piloto monitorado terapia anti-retroviral para colaboradores voluntários na África do Sul que estão infectadas com o HIV. O programa piloto envolveu oferecendo um regime de droga tripla combinação, conhecida como um coquetel de drogas, para 200 pacientes da Clínica de Bem-Estar que preencheram os critérios de elegibilidade médica para iniciar o tratamento. De abril de 2003, ele iniciou um roll-out do tratamento a todos os empregados elegíveis que desejam isso.
Nesta fase, o custo total de fornecimento de gestão da doença rigorosa resultado com foco de empregados com SIDA, incluindo o fornecimento de um coquetel de drogas anti-retrovirais, é uma média de US $ 213 por funcionário em tratamento por mês. Ainda não é possível desenvolver uma estimativa de custo exato do programa em sua totalidade, as incertezas dadas, como os preços dos medicamentos ea taxa final de participação dos trabalhadores. AngloGold Ashanti não espera que o custo que irá incorrer relacionada com a prevenção da infecção pelo HIV e ao tratamento da Aids para afetar materialmente e adversamente suas operações e rentabilidade.
Algumas das fontes de energia da AngloGold Ashanti nem sempre são confiáveis e ocasionalmente forçado AngloGold Ashanti para travar ou reduzir as atividades em suas minas. Flutuações de energia e aumento de custos de energia podem ter um impacto negativo sobre a rentabilidade da AngloGold Ashanti
Partes substanciais de operações da AngloGold Ashanti mineração em Gana dependem para seu suprimento de eletricidade em energia hidroeléctrica fornecido pelo rio Volta Authority (VRA), uma entidade controlada pelo governo de Gana, embora AngloGold Ashanti também tem acesso a VRA fornecimento de electricidade a partir de um recém-construído menor usina térmica. A instalação VRA está gerando eletricidade principais é a Barragem de Akosombo e durante períodos de fluxo de água abaixo da média do reservatório de Volta, fornecimento de electricidade a partir da barragem de Akosombo pode ser reduzido, como ocorreu em 1998. Além disso, esta fonte de eletricidade tem sido sujeito a flutuações de tensão, que podem danificar o equipamento da AngloGold Ashanti. Além de curto prazo stand-by geradores, que não são suficientes para permitir que a AngloGold Ashanti para continuar as operações de mineração, a AngloGold Ashanti não tem meios de obtenção de energia alternativa em caso de escassez de oferta do VRA. A VRA também obtém energia da vizinha Costa do Marfim, que passou recentemente por alguma instabilidade política e agitação civil. Esses fatores podem causar interrupções no fornecimento da AngloGold Ashanti poder ou resultem em aumentos no custo de energia, mesmo se eles não interrompem abastecimento. Acordo original da AngloGold Ashanti com o VRA expirou em maio de 2003 e as negociações com o VRA foram concluídos, resultando em um aumento de 11% na tarifa aplicável no momento da renovação do referido acordo.
Operações da AngloGold Ashanti mineração na Guiné, Tanzânia e Mali são dependentes de energia fornecida por empresas externas e de abastecimento de combustível a ser entregue pela estrada. Oferta da AngloGold Ashanti de energia foi interrompido no passado e AngloGold Ashanti tem sofrido perdas de produção resultantes como resultado da falha do equipamento.
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A ocorrência de eventos para os quais a AngloGold Ashanti não é segurado ou para o qual o seu seguro é inadequada pode afetar os fluxos de caixa e rentabilidade global
AngloGold Ashanti mantém seguro para proteger apenas contra eventos catastróficos que poderiam ter um impacto adverso significativo sobre suas operações e rentabilidade. Este seguro é mantido em quantidades que se acredita ser razoável, dependendo das circunstâncias de cada risco identificado. No entanto, o seguro da AngloGold Ashanti não cobre todos os riscos potenciais associados ao seu negócio. Além disso, a AngloGold Ashanti pode optar por não ter um seguro para certos riscos, devido aos elevados prémios associados segurar esses riscos ou por várias outras razões, incluindo uma avaliação de que os riscos são remotos. Além disso, a AngloGold Ashanti não pode ser capaz de obter cobertura de seguro de prémios aceitáveis. AngloGold Ashanti tem uma empresa seguradora cativa, ou seja, Agre Insurance Company Limited, que participa em vários níveis em alguns dos seguros mantidos pela AngloGold Ashanti. A ocorrência de eventos para os quais ele não está segurado pode afetar negativamente os fluxos de caixa da AngloGold Ashanti e lucratividade geral.
Se Securities Litigation pendente nos Estados Unidos não for resolvida satisfatoriamente fora do tribunal, quaisquer danos substanciais concedido aos autores por um tribunal de justiça podem afetar os negócios da AngloGold Ashanti e condição financeira
O ex-Ashanti Goldfields Company Limited é actualmente objecto de litígio, incluindo uma ação consolidada classe de ação pendente nas distorções dos Estados Unidos alegando e não-divulgados em conexão com documentos apresentados à SEC e outras declarações públicas feitas por Ashanti, entre 1997 e 1999, sobre programa de hedging Ashanti. As negociações estão em andamento para resolver este litígio fora do tribunal. Não há garantia de que um acordo pode ser alcançado de forma satisfatória para as partes envolvidas.
Riscos relacionados às ações ordinárias da AngloGold Ashanti e ADSs
As vendas de um grande número de ações ordinárias da AngloGold Ashanti e ADSs ou a percepção de que essas vendas podem ocorrer, poderia afetar adversamente o preço de mercado desses títulos
O preço de mercado das ações ordinárias da AngloGold Ashanti ou ADSs da AngloGold Ashanti poderia cair se grandes quantidades de ações da AngloGold Ashanti ordinárias ou ADSs da AngloGold Ashanti são vendidos no mercado público, ou se houver a percepção no mercado de que essas vendas podem ocorrer. Os detentores de ações da AngloGold Ashanti ordinárias ou ADSs da AngloGold Ashanti pode decidir vendê-los a qualquer momento. As vendas de ações ordinárias ou ADSs, se substancial, ou a percepção de que essas vendas podem ocorrer e podem ser substanciais, poderiam exercer uma pressão descendente sobre os preços de mercado para as ações da AngloGold Ashanti ordinárias ou ADSs da AngloGold Ashanti, fazendo com que seu preço de mercado em declínio.
Flutuações na taxa de câmbio de diferentes moedas pode reduzir o valor de mercado dos títulos da AngloGold Ashanti, bem como o valor de mercado de quaisquer dividendos ou distribuições pagas pela AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti, historicamente, todos os dividendos declarados em rand sul-africanos. Como resultado, os movimentos da taxa de câmbio pode ter afetado e, podem continuar a afetar, respectivamente, o dólar australiano, a libra esterlina, o cedi ganense e do valor do dólar dos dividendos, bem como de quaisquer outras distribuições pagas pelo depositário relevante aos investidores que detêm títulos da AngloGold Ashanti. Isto pode reduzir o valor desses títulos aos investidores. Na reunião geral de acionistas da AngloGold Ashanti, realizada em 05 de dezembro de 2002, a maioria dos seus acionistas aprovou uma resolução especial adotando um novo Memorando e Artigos de Associação, que, entre outras coisas, permite a dividendos e distribuições de ser declarada em qualquer moeda em a critério do conselho de administração da AngloGold Ashanti, ou de seus acionistas em assembléia geral. Se, e na medida em AngloGold Ashanti declara dividendos e distribuições em dólares, os movimentos da taxa de câmbio não vai afetar o valor do dólar de quaisquer dividendos ou distribuições. No entanto, o dólar australiano, libra esterlina e Gana valor cedi de qualquer dividendo ou distribuição continuará a ser afetado eo rand Sul-Africano valor de qualquer dividendo ou distribuição também serão afetados. Se e na medida dividendos e distribuições são declarados em rand Sul-Africano, os movimentos da taxa de câmbio vai continuar a afectar o dólar australiano, libra esterlina, dólar Cedi Gana e valor desses dividendos e ao dólar australiano, libra esterlina, Cedi Gana e mercado de dólar valor dos títulos da AngloGold Ashanti continuará a flutuar com movimentos da taxa de câmbio.
Empregado e engajamento outro
A empresa tem uma variedade de estratégias e estruturas no lugar que são projetados para promover o engajamento construtivo com funcionários e outras partes interessadas. Todos os detalhes sobre as iniciativas da empresa e práticas em matéria de engajamento das partes interessadas estão contidas no Relatório da AngloGold Ashanti para a Sociedade de 2004, que está disponível eletronicamente no site da empresa.
^ Voltar ao início de igualdade no emprego e desenvolvimento ...
Em outubro de 2004, a AngloGold Ashanti apresentou o seu relatório anual patrimônio quarta emprego para o Departamento do Trabalho sobre os progressos alcançados com a implementação do plano da empresa de igualdade no emprego em relação às suas operações sul-Africano. O relatório de 2004 indica que a evolução tem sido feita no ano-a-ano. Serviços de Saúde nomeadamente AngloGold, que, no passado, apresentou o seu próprio relatório, já foi incluído nos valores de 2004 na tabela abaixo, e será relatado como tal a partir de agora. O emprego de estruturas de capital de governança e processos de monitoramento foram entrincheirados em níveis unidade da empresa e do negócio. A Mineração Comitê Gestor Carta foi criada para liderar e dirigir o processo global de conformidade com a Carta. Uma auditoria externa sobre o progresso das emissões de ações foi realizado em 2004. A auditoria externa patrimônio emprego registou progressos substanciais em termos de igualdade no emprego. O relatório de auditoria destacou os seguintes resultados:
61% das áreas de risco identificados foram resolvidas de forma satisfatória, o desafio é garantir que essas conquistas são sustentadas nomeadamente formação e desenvolvimento de carreira, retenção de talentos e gestão de desempenho, e
35% das áreas de risco estavam em andamento, que incluem gestão de desempenho para níveis mais baixos, banheiros subterrâneos para as mulheres, orientação e programas de conscientização da diversidade.
Medidas estão sendo implementadas para tratar dessas questões. A seguir, um resumo do relatório de 2004, como exigido pela seção 22 (1) da Lei de Igualdade de Emprego de 1998
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Corporação Ashanti Goldfields Corporation
AngloGold Ashanti anuncia mudança de secretário da sociedade
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Terça - feira, 14 de agosto, 2012
A partir de 1 Setembro de 2012, Maria Esperanza Perez Sanz, Conselho Geral do Grupo, também irá assumir o papel de Secretário da Sociedade da AngloGold Ashanti Limited. Isto segue a iminente aposentadoria de Lynda Eatwell. O Conselho gostaria de agradecer à senhora Eatwell por seus anos de serviço dedicado e desejar-lhe bem na aposentadoria.
Ms Sanz Perez passou a deter o título de "Grupo de Secretário Jurídico e Sociedade Geral".
PATROCINADOR: UBS África do Sul (Pty) Limited
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Chris Nthite (Media) +27 (0) 11 637 6388 / +27 (0) 83 301 2481 cnthite@anglogoldashanti.com
Mike Bedford (investidores) +27 (0) 11 637 6273 / +27 (0) 82 3748820 mbedford@anglogoldashanti.com
Stewart Bailey (investidores) +1 212 858 7702 / +1 646 338 4337 sbailey@anglogoldashanti.com
Sabrina Brockman +1 212 858 7701 / +1 646 379 2555 sbrockman@anglogoldashanti.com
Algumas declarações neste comunicado, que não sejam declarações de fatos históricos, incluindo, sem limitação, as relacionadas com as perspectivas económicas para a indústria de mineração de ouro, as expectativas sobre os preços do ouro, produção, custos de caixa e de outros resultados operacionais, perspectivas de crescimento e perspectivas da AngloGold operações de Ashanti, individualmente ou em conjunto, incluindo a conclusão e início das operações comerciais de certos exploração da AngloGold Ashanti e projetos de produção e da realização de aquisições e alienações, a liquidez da AngloGold Ashanti e recursos de capital e despesas de capital e do resultado e consequência de qualquer litígio potencial ou pendente ou processos de regulamentação ou questões ambientais, são declarações prospectivas ou previsões sobre as operações da AngloGold Ashanti, o desempenho econômico e condição financeira. Estas declarações prospectivas ou previsões envolvem riscos conhecidos e desconhecidos, incertezas e outros fatores que podem causar real da AngloGold Ashanti resultados, desempenho ou realizações, difiram materialmente dos resultados antecipados, desempenho ou realizações expressos ou implícitos nessas declarações prospectivas. Embora a AngloGold Ashanti acredita que as expectativas refletidas em tais declarações prospectivas ou previsões são razoáveis, nenhuma garantia pode ser dada de que tais expectativas se provar ter sido correta. Assim, os resultados podem diferir materialmente daqueles estabelecidos nas declarações prospectivas como resultado de, entre outros fatores, mudanças nas condições econômicas e de mercado, o sucesso de iniciativas empresariais e operacionais, mudanças no ambiente regulatório e outras ações do governo, incluindo ambiental aprovações e ações, as flutuações nos preços do ouro e taxas de câmbio e de negócios e gestão de risco operacional. Para uma discussão de alguns dos esses e outros fatores, consulte a AngloGold relatório anual Ashanti para o ano encerrado em 31 de Dezembro de 2011, que foi distribuído aos acionistas em 04 de abril de 2012 e relatório da empresa de 2011 anual no Formulário 20-F, que foi arquivado junto a Securities and Exchange Commission, nos Estados Unidos em 23 de Abril de 2012. Esses fatores não são necessariamente todos os fatores importantes que poderiam causar resultados reais da AngloGold Ashanti para diferir materialmente daqueles expressos em quaisquer declarações prospectivas. Outros factores desconhecidos ou imprevisíveis poderiam também ter efeitos adversos sobre os resultados futuros. Consequentemente, os interessados são advertidos a não depositar confiança indevida em declarações prospectivas. AngloGold Ashanti não assume nenhuma obrigação de atualizar publicamente ou quaisquer revisões destas declarações prospectivas para refletir eventos ou circunstâncias após a data de hoje ou para refletir a ocorrência de eventos imprevistos, exceto na medida exigida pela lei aplicável. Todos os seguintes escritos ou orais declarações prospectivas atribuíveis à AngloGold Ashanti ou qualquer pessoa agindo em seu nome são qualificadas pelas declarações cautelares aqui descritos.
Esta comunicação pode conter certas "Non-GAAP" medidas financeiras. AngloGold Ashanti utiliza certas medidas não-GAAP de desempenho e taxas na gestão de seus negócios. Medidas financeiras não-GAAP deve ser visto para além, e não como uma alternativa para os resultados operacionais relatados ou fluxo de caixa das operações ou quaisquer outras medidas de desempenho, elaboradas de acordo com as IFRS. Além disso, a apresentação destas medidas podem não ser comparáveis a medidas de título similar de outras empresas podem usar.
AngloGold Ashanti informações posts que é importante para os investidores na página principal do seu site em www.anglogoldashanti.com e sob a guia Investidores na página principal. Esta informação é actualizada regularmente. Os investidores devem visitar este site para obter informações importantes sobre AngloGold Ashanti.
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Cartão de contacto (email):
76 Jeppe Street
Newtown
Joanesburgo
2001
África do Sul
BuyDIRECTSM global
O Bank of New York mantém uma compra de ações direta e plano de reinvestimento de dividendos para a AngloGold Ashanti.
Para obter informações adicionais, visite o site do Banco de Nova York em www.globalbuydirect.com ou ligue Relacionamento com Acionistas em 1-888-BNY-ADRS ou escreva para:
O Bank of New York
Relacionamento com Acionistas Departamento global BuyDIRECTSM
Church Street Station
PO Box 11258
New York, NY 10286-1258
Perfil da empresa
Um produtor verdadeiramente global de ouro
Com sede em Joanesburgo, África do Sul, a AngloGold Ashanti tem 20 operações em 10 países em quatro continentes, bem como programas de exploração diversas, tanto o ouro estabelecidas e novas regiões produtoras do mundo. AngloGold Ashanti empregada 61,242 pessoas, incluindo empreiteiros, em 2011 (2010: 62.046) e 4.33Moz produzidos de ouro (2010: 4.52Moz), gerando US $ 6,6 bilhões na renda de ouro, excluindo joint ventures (2010: $ 5,3 mil milhões). As despesas de capital em 2011 totalizou US $ 1,5 bilhão (2010: $ 1,0 bilhão). Em 31 de Dezembro de 2011, a AngloGold Ashanti tinha uma reserva de minério atribuível de 75.6Moz (2010: 71.2Moz) e um Recurso Mineral atribuível de 230.9Moz (2010: 220.0Moz).
Focada em retornos
AngloGold Ashanti se esforça para maximizar os retornos entregues aos acionistas por meio do ciclo económico, através da produção de ouro de forma segura, responsável e eficiente.
Troca de listagem de ações
Enquanto listagem primária da AngloGold Ashanti está na Bolsa de Joanesburgo (JSE), a empresa também está listada na London Stock Exchange (LSE), a New York Stock Exchange (NYSE), o Gana Stock Exchange (GhSE) eo Australian Securities Exchange (ASX). No final de Dezembro de 2011, o grupo teve 382,242,343 ações ordinárias em circulação. A capitalização de mercado no final do ano foi de US $ 16.2bn (2010: $ 18,8 bilhões). Cerca de 98% das ações ordinárias do grupo são consideradas ações em circulação, com 1,67% detida pelo governo de Gana. AngloGold Ashanti retiradas da Euronext Paris em 23 de Dezembro de 2011 e da Euronext Bruxelas em 30 de Dezembro de 2011.
Nosso conselho
(Em 1 de Junho de 2012)
Diretoria Executiva
MR M Cutifani
BE (Min. Eng)
Chief Executive Officer
Mark Cutifani foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 17 de setembro de 2007 e como Diretor-Presidente em 1 de Outubro de 2007. Ele é presidente do Comitê Executivo e um membro da Transformação e Recursos Humanos Integridade, Desenvolvimento, Saúde e Segurança Sustentável, Risco e Informação e comitês de investimento. Mark tem uma experiência considerável na mineração de ouro, tendo sido associado com a indústria desde 1976. Antes de ingressar na AngloGold Ashanti, ele ocupou o cargo de diretor de operações da CVRD Inco, uma empresa sediada em Toronto, onde foi responsável pelos negócios de níquel da Inco global.
MR S Venkatakrishnan (Venkat)
BCom, ACA (ICAI)
Diretor Financeiro
Venkat juntou AngloGold Ashanti em 1 de Julho de 2004, tendo sido Diretor Financeiro da Ashanti Goldfields Company Limited (Ashanti), até fusão daquela empresa com a AngloGold Limited em Maio de 2004. Ele foi nomeado para o conselho em 1 de agosto de 2005, é membro da Integridade Risco Executivo, e Informação e Comitês de Investimento e é convidado a participar nas reuniões da Comissão de Auditoria e Governança Corporativa. Venkat tem experiência financeira extensiva, tendo sido diretor da divisão de serviços de reorganização da Deloitte & Touche, em Londres antes de se juntar Ashanti em 2000. Venkat é membro do comitê de auditoria do Conselho Mundial do Ouro e foi recentemente nomeado para o Painel de Relato Financeiro Investigation, um painel consultivo da JSE.
Administradores Não-Executivos
MR TT Mboweni
BA, MA - Economia do Desenvolvimento
Presidente e Administrador não executivo independente
Tito Mboweni foi nomeado para o conselho e como presidente da AngloGold Ashanti em 1 de Junho de 2010. Ele tem um longo histórico e excepcional do serviço público. Como Ministro do Trabalho 1994-1998, o Sr. Mboweni foi o arquiteto da legislação da África do Sul pós-apartheid de trabalho que hoje continua a fornecer a base para as relações mutuamente respeitosas de trabalho centrais para a abordagem operacional da AngloGold Ashanti na África do Sul. Ele foi o oitavo governador da Sul-Africano Reserve Bank de 1999 a 2009, e Chanceler da Universidade do Norte de 2002-2005. Ele também é presidente não-executivo da Nampak Limited e um assessor internacional para Goldman Sachs. Sr. Mboweni é membro fundador da Holdings Mboweni Irmãos de Investimento. Ele também é presidente do Comitê de angariação de fundos do Hospital Nelson Mandela para a Infância e um administrador e presidente da comissão de finanças da Fundação Thabo Mbeki. Ele é presidente da AngloGold Ashanti indicações do Comitê e é membro do Investimento, Análise Financeira e comitês de Partidos Políticos Doações.
MR FB Arisman
BA (Finanças), Mestrado (Finanças)
Independente e Não-Executivo
Frank Arisman se juntou ao conselho da AngloGold Ashanti em 1 de Abril de 1998. Ele é o presidente da Análise Financeira e Comitês de Investimento, e um membro da Segurança, Saúde e Desenvolvimento Sustentável, Auditoria e Governança Corporativa, indicações, riscos e integridade das informações e comités de remuneração. Frank tem um fundo rico em gestão e finanças através de suas experiências no JP Morgan, em Nova York, onde ocupou várias posições antes de sua aposentadoria.
MR R GASANT
CA (SA)
Administrador não executivo independente
Rhidwaan Gasant foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 12 de agosto de 2010 e é presidente do Comitê de Riscos e Integridade da Informação e membro da Comissão de Auditoria e Governança Corporativa, nomeações e os Comitês de Análise Financeira. Ele é o ex-diretor executivo da Energy Africa Limited e tem assento no conselho de empresas internacionais no Grupo MTN.
MRS NP JANEIRO-Bardill
BA Educação e Lingüística Aplicada MA
Administrador não executivo independente
Nozipho Janeiro-Bardill foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 1 de Outubro de 2011 e é membro da Comissão de Auditoria e Governança corporativa. Ela recentemente se aposentou do MTN Group, onde trabalhou como Diretor Executivo e porta-voz e nos conselhos de uma série de operações na pegada MTN. Ela é ex-embaixador sul-Africano para a Suíça, e ex-Director-Geral Adjunto, Gestão do Capital Humano e chefe do Instituto Serviço de Estrangeiros no então Departamento dos Negócios Estrangeiros (agora DIRCO). Ela foi reconduzido um membro do Comitê de Especialistas das Nações Unidas sobre a Eliminação do Racismo, Discriminação Racial, Xenofobia e Intolerâncias relacionadas, por um período de quatro anos de 2012-2015 (anteriormente a partir de 2000-2008). Atualmente é o diretor fundador e executivo da Bardill & Associates, uma empresa de consultoria com foco em comunicações estratégicas, relações de alto nível do governo e de gestão das partes interessadas.
MR MJ Kirkwood
AB, Stanford, Engenharia Econosystems Gestão
Independente e Não-Executivo
Michael Kirkwood se juntou ao conselho da AngloGold Ashanti em 1 de junho de 2012. Ele é um banqueiro altamente experiente e respeitada internacionalmente, tendo trabalhado nos mais altos níveis de Citigroup durante sua carreira de 30 anos com o banco. Ele é atualmente o presidente do Círculo Holdings plc and Partners Ondra, bem como nos conselhos de Eros International plc e Investimentos do Reino Unido financeira limitada.
MR WA NAIRN
BSc (Engenharia de Minas)
Independente e Não-Executivo
Bill Nairn foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 2000 como suplente e em 16 de Maio de 2001 como um diretor não-executivo. Ele preside a Comissão de Remunerações e é membro do Desenvolvimento Saúde, Segurança e Desenvolvimento Sustentável; Transformação e Desenvolvimento de Recursos Humanos; Investimento; Doações partido político; Integridade de Risco e Informação; e Comitês Nomeações. Bill, um engenheiro de minas, tem experiência técnica considerável, tendo sido o Diretor do Grupo Técnico da Anglo American plc, até 2004, quando ele se aposentou da empresa. Tendo completado o período de arrefecimento de três anos, Bill é agora considerado um diretor não-executivo independente da AngloGold Ashanti.
PROF PV Nkuhlu
BCom, CA (SA), MBA (New York University)
Independente e Não-Executivo
Wiseman Nkuhlu foi nomeado para o conselho em 4 de agosto de 2006. Ele foi o presidente da Comissão de Auditoria e Governança Corporativa desde 5 de maio de 2007, tendo servido como vice-presidente de 04 de agosto de 2006. Ele também serve como um membro da Análise Financeira; Integridade de Risco e Informação; Saúde, Segurança e Desenvolvimento Sustentável; Nomeações, Festa Doações Políticas, e comitês de remuneração. Wiseman, um respeitado Sul Africano acadêmico, líder educador, profissional e empresarial, atuou como conselheiro econômico do ex-presidente da África do Sul, Thabo Mbeki, e como Chefe do Executivo da Secretaria da Nova Parceria para o Desenvolvimento de África (NEPAD) a partir de 2000 para 2005. De 1989 a 2000, atuou como diretor em uma série de grandes empresas sul-Africano, incluindo o Standard Bank, Sul Africano Breweries, Old Mutual, Tongaat Hulett, BMW e JCI. Wiseman foi presidente do Instituto Sul-Africano of Chartered Accountants 1998-2000 e Diretor e Vice-Reitor da Universidade de Transkei 1987-1991. Ele também é membro do conselho de Datatec Limited. Ele foi eleito presidente da organização sediada em Genebra Internacional de Empregadores (OIE) em maio de 2008, por um período de dois anos. Ele é membro do Grupo de Crise Financeira Consultivo da International Accounting Standards Board (IASB) eo Financial Accounting Standards Board (FASB).
MR F Ohene-Kena
Mestrado Engenharia, DIC e ACSM
Independente e Não-Executivo
Ferdinand (Fred) Ohene-Kena foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 1 de Junho de 2010. Ele é o ex-ministro ganense das Minas e Energia e atualmente é membro do Conselho Judicial Gana. Ele é o presidente da Comissão Minerais Gana e é membro do Conselho Presidencial da Assessoria Econômica. Sr. Ohene-Kena é um membro de Desenvolvimento de Saúde, Segurança e sustentável, Transformação e Desenvolvimento de Recursos Humanos e Comissões de Nomeações.
MR SM Pityana
BA (Hons) (Essex), MSc (Londres); Dtech (Honoris) (Vaal University of Technology)
Independente e Não-Executivo
Sipho Pityana se juntou ao conselho da AngloGold Ashanti em 13 de fevereiro de 2007. Ele é o presidente do Comitê de Desenvolvimento de Saúde, Segurança e Desenvolvimento Sustentável e é membro da Remuneração, Doações de Partidos Políticos, Investimento, nomeações, Análise Financeira, de Risco e Integridade da Informação e da transformação e desenvolvimento de recursos humanos Comitês. Sipho tem vasta experiência em gestão e finanças, e ocupou funções estratégicas nos setores público e privado, incluindo o de Director-Geral dos serviços nacionais de ambos os assuntos trabalhistas e estrangeiros. Ele era um ex-executivo sênior da Nedbank Limited e é atualmente o Presidente Executivo da Izingwe Holdings (Proprietary) Limited, um grupo de poder local e um investidor significativo na mineração, engenharia, infra-estrutura e logística, e sócio da AngloGold Ashanti BEE. Ele serve como um diretor não executivo no conselho de várias outras empresas sul-Africano.
MR RJ Ruston
MBA, Business, BE (Mining)
Rodney Ruston foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 1 de Janeiro de 2012. Rodney, um engenheiro de minas, tem mais de 35 anos de experiência na indústria de recursos. Ele é atualmente o presidente e CEO da North American Energy Partners, uma mina canadense e empresa contratante de construção listadas na NYSE e na TSX.
Nossa equipe executiva
(Em 3 de abril de 2012)
MR M Cutifani
BE (Min. Eng)
Chief Executive Officer
Mark Cutifani foi nomeado para o conselho de administração da AngloGold Ashanti em 17 de setembro de 2007 e como Diretor-Presidente em 1 de Outubro de 2007. Ele é presidente do Comitê Executivo e um membro da Transformação e Recursos Humanos Integridade, Desenvolvimento, Saúde e Segurança Sustentável, Risco e Informação e comitês de investimento. Mark tem uma experiência considerável na mineração de ouro, tendo sido associado com a indústria desde 1976. Antes de ingressar na AngloGold Ashanti, ele ocupou o cargo de diretor de operações da CVRD Inco, uma empresa sediada em Toronto, onde foi responsável pelos negócios de níquel da Inco global.
MR S Venkatakrishnan (Venkat)
BCom, ACA (ICAI)
Diretor Financeiro
Venkat juntou AngloGold Ashanti em 1 de Julho de 2004, tendo sido Diretor Financeiro da Ashanti Goldfields Company Limited (Ashanti), até fusão daquela empresa com a AngloGold Limited em Maio de 2004. Ele foi nomeado para o conselho em 1 de agosto de 2005, é membro da Integridade Risco Executivo, e Informação e Comitês de Investimento e é convidado a participar nas reuniões da Comissão de Auditoria e Governança Corporativa. Venkat tem experiência financeira extensiva, tendo sido diretor da divisão de serviços de reorganização da Deloitte & Touche, em Londres antes de se juntar Ashanti em 2000. Venkat é membro do comitê de auditoria do Conselho Mundial do Ouro e foi recentemente nomeado para o Painel de Relato Financeiro Investigation, um painel consultivo da JSE.
MS eu BONINELLI
MA (Psicologia), Diploma de Pós-Graduação em Relações Laborais
Vice-Presidente Executivo - Pessoas e Desenvolvimento Organizacional
Italia Boninelli juntou AngloGold Ashanti em 15 de Outubro de 2010 como Vice-Presidente Sênior: Gestão de Recursos Humanos, Estratégia e Mudança e foi nomeado para o Comité Executivo em 01 de dezembro de 2011, onde ela é responsável pela estratégia da companhia de pessoas, transformação e iniciativas de gestão de mudança. Italia tem experiência de mais de 25 anos em recursos humanos, comunicações de marketing, gestão de relacionamento com o cliente e transformação de negócios, em uma variedade de indústrias, incluindo mineração, manufatura, saúde e bancário. Ela é um psicólogo industrial registrado com as Profissões de Saúde Conselho da África do Sul, possui um mestrado em psicologia e pós-graduação em relações de trabalho.
DR CE CARTER
BA (Hons), DPhil, a EDP
Vice-Presidente Executivo - Colômbia
Charles Carter já trabalhou na indústria de mineração na África do Sul e nas Américas desde 1991, em uma série de papéis corporativos com Anglo American Corporation, Corporate Finance e RFC da AngloGold Ashanti Ltd. Recentemente, ele assumiu a responsabilidade executiva de negócios da empresa na Colômbia. Antes disso, foi Vice-Presidente Executivo - Estratégia Empresarial, responsável pela Estratégia Corporativa e Planejamento de Negócios, Gestão de Riscos, a implementação do Projeto Um e RH Corporativo. Ele mantém a responsabilidade de Relações com Investidores da AngloGold Ashanti e as atividades financeiras de RP.
MR RN DUFFY
BCom, MBA
Vice-Presidente Executivo - Continental África
Richard Duffy se juntou Anglo American em 1987 e em 1998 foi nomeado diretor executivo e secretário executivo da AngloGold. Em Novembro de 2000, ele foi nomeado chefe de planejamento de negócios e em 2004 assumiu a responsabilidade de todas as oportunidades de novos negócios globalmente. Em abril de 2005, esse papel foi ampliado para incluir a exploração greenfields. Ele foi nomeado para o Comité Executivo em agosto de 2005. Richard foi nomeado como Vice-Presidente Executivo - Continental África em julho de 2008.
MR GJ LHO
BSc Hons, MAusIMM, MAICD
Vice-Presidente Executivo - Australasia
Graham Ehm tem, desde 1979, ganhou experiência diversificada em operações de mineração e gestão de projectos, abrangendo o níquel, fosfato, cobre, urânio e ouro setores. Ele foi nomeado Gerente Geral da Mina de Ouro Sunrise Dam em 2000, Chefe Regional - Austrália em 2006 e Vice-Presidente Executivo - Austrália em dezembro de 2007. Ele assumiu o papel de vice-presidente executivo - Tanzânia em 1 de Junho de 2009 e em agosto de 2010, retomou a posição de Vice-Presidente Executivo - Australasia.
MR RW Largent
BSc (Eng Min.), MBA
Vice-Presidente Executivo - Américas
Ron Largent foi com a AngloGold Ashanti desde 1994. Ele serviu no Conselho de Administração para o Colorado Mining Association, Associação de Mineração da Califórnia e Nevada Mining Association. Em 2001, foi nomeado gerente geral da Mina de Cripple Creek & Victor Ouro e assumiu seu papel atual como Vice-Presidente Executivo - Américas, em dezembro de 2007.
MR M D MacFarlane
Vice-Presidente Executivo - Estratégia Empresarial
Mike MacFarlane foi nomeado como consultor responsável pela condução do Consórcio da Região SA de Inovação Tecnológica e de unidade para um paradigma de mineração profunda novo nível na África do Sul. Ele foi nomeado EVP - Estratégia de Negócios em 11 de Junho de 2012 e é responsável pela Estratégia de Negócios e Planejamento, Gestão de Riscos e um projeto, enquanto mantém um papel de orientação estratégica para a Região SA Projeto de Inovação Tecnológica. Mike tem uma experiência ampla e global de mineração, tendo anteriormente sido responsável por operações canadenses da Vale de mineração, além de ter trabalhado no desenvolvimento de sua abordagem de sustentabilidade, bem como ter trabalhado na Austrália com MIM
MR D NOKO
MBA; Pós-graduação em Direção de Empresa; Diploma Nacional Superior - Engenharia
Vice-Presidente Executivo - Desenvolvimento Social e Sustentável
David Noko juntou AngloGold Ashanti em 15 de Junho de 2012 e assumiu a responsabilidade para o desenvolvimento social e sustentável, as estratégias globais de infra-estrutura, segurança e desenvolvimento, direitos humanos e assuntos públicos. Antes de ingressar na AngloGold Ashanti, David atuou como Diretor Geral da CelaCorp (Pty) Ltd e como o Chief Executive Officer e Diretor Gerente da De Beers consolidado Mines Ltd. Anteriormente, foi Vice-Presidente da Câmara de Minas, África do Sul, e é membro do Instituto de Administração, entre uma série de outras diretorias. Seu cargo mais recente foi Vice-Presidente do Conselho de Administração da Harmony Gold Mining. David tem grande experiência em liderança empresarial e na função de desenvolvimento sustentável nas organizações outras mineradoras e desenvolveu suas habilidades através de uma plataforma ampla de questões ambientais e de sustentabilidade.
MR MP O'HARE
Licenciatura de Engenharia (Mineração)
Vice-Presidente Executivo - Região Sul da África
Mike O'Hare juntou Anglo American em 1977, e ocupou diversas posições em operações de mineração de ouro diferentes dentro do grupo. Seus papéis incluíram Gerente Geral da Mina Kopanang (1993), Noligwa Grande Mina (2003) Chefe de Mineração e Gestão de Recursos minerais no subsolo (2006), Vice-Presidente: Suporte Técnico (2008), Vice-Presidente Sênior: Operações e Planejamento de Negócios para o Sul Região da África (2010), e em 2011, foi nomeado como Vice-Presidente Executivo - Região Sul da África.
MR AM O'NEILL
BSc (Engenharia de Minas), MBA
Vice-Presidente Executivo - Negócios e Desenvolvimento Tecnológico
Tony O'Neill juntaram AngloGold Ashanti em julho de 2008 como Vice-Presidente Executivo - Negócios e Desenvolvimento Técnico, após consulta à empresa antes desta em sua estratégia de portfólio de ativos. Sua extensa carreira na mineração desde 1978 incluiu os papéis do executivo - em operações Newcrest Mining Limited e gerente executivo geral para o ouro na Western Mining Corporation.
MS ME SANZ
BCom LLB, H Imposto Dip, admitiu Procuradoria
Conselho Geral do Grupo
Maria (RIA) Sanz juntou AngloGold Ashanti em junho de 2011, tendo trabalhado em uma série de indústrias e grandes organizações empresariais. Ela ocupou cargos jurídicos na Investec Bank, Read Basil, Afrox e Sappi. Ela também foi Chefe do Grupo de Sustentabilidade da Sappi. Ela é responsável pelos serviços jurídicos do grupo, bem como funções de conformidade e empresa de secretariado.
MS YZ Simelane
BA LLB, FILPA, MAP, EMPM
Vice-Presidente Sênior - Assuntos Corporativos
Yedwa Simelane juntou AngloGold em Novembro de 2000 do Sindicato dos Mineiros "Fundo de Previdência, onde ela era a gerente sênior do Fundo. Ela foi nomeado diretor executivo maio 2004 e Vice-Presidente - Relações com o Governo em Julho de 2008. Em novembro de 2009, foi nomeada Vice-Presidente Sênior - Assuntos Corporativos responsáveis de Relações Governamentais, Comunicação Corporativa, Marketing e do Relatório de Sustentabilidade.
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AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti Limited é uma empresa global de mineração de ouro. Foi formada em 2004 pela fusão da AngloGold Ashanti ea Goldfields Corporation.
AngloGold Ashanti Limited é agora um produtor de ouro mundial, com 21 operações em quatro continentes. A empresa está listada na New York, Joanesburgo, Accra, Londres e bolsas de valores da Austrália, assim como as bolsas de Paris e de Bruxelas.
Em 2008, a AngloGold produziu 4,98 milhões de onças de ouro de suas operações, estimada em sete por cento da produção global. Em 2009, a produção da empresa ouro caiu para 4,6 milhões de onças
História da empresa
A empresa foi formada em 26 de abril de 2004, depois de o Supremo Tribunal de Gana aprovou a incorporação da AngloGold Ashanti ea Goldfields Corporação três dias antes. [2] Isso veio quase um ano após a fusão foi anunciada em 16 de maio de 2003. Na transação, os acionistas Ashanti recebeu 0,29 ações ordinárias da AngloGold Ashanti para cada ação. [3]
A nova empresa vendeu sua mina de ouro União Reef no Território do Norte da Austrália, em agosto de 2004, seguido pela venda da mina de ouro Freda-Rebecca no Zimbábue um mês depois. [3]
No final de 2007, Mark Cutifani substituiu Bobby Godsell como CEO da AngloGold Ashanti, sendo nomeado diretor da empresa em 17 de setembro de 2007 e como CEO em 1 de outubro daquele ano. [4]
Em janeiro de 2009, a AngloGold Ashanti vendeu sua participação de 33% na mina de ouro Boddington na Austrália para a Newmont Mining para EUA $ 1,0 bilhão. [5]
Russell Edey, presidente da AngloGold desde 2002 e, após a fusão também da AngloGold Ashanti, foi substituído por Tito Mboweni maio de 2010. [6] A empresa Tau Lekoa mina de ouro na África do Sul foi vendido para Minas Buffelsfontein Gold Limited, em fevereiro de 2009, com a posse sendo transferida em 1 de agosto de 2010. [7]
A empresa anunciou a eliminação do último de seu livro de hedge em outubro de 2010. A empresa havia heged 11,3 milhões de onças de ouro, a partir de início de 2008, sob anterior CEO Bobby Godsell. Sob seu novo CEO, este foi gradualmente reduzida para 3,22 milhões. Em outubro de 2010, esse valor restante foi pago com EUA $ 2,63 bilhões, ou EUA $ 1.300 por onça de ouro. [8]
A AngloGold Ashanti é um participante signatário dos Princípios Voluntários sobre Segurança e Direitos Humanos
Crítica
Foi recentemente desenhado comentário desfavorável da Human Rights Watch para sua manipulação de sua operação de exploração na República Democrática do Congo. A empresa admitiu o pagamento de dinheiro de extorsão a Frente Nacionalista e Integracionista em troca de acesso às minas de ouro na província de Ituri, na RDC (AngloGold 2005). AngloGold Ashanti respondeu às alegações do relatório da Human Rights Watch com um comunicado divulgado em 2005. [Carece de fontes?]
Em agosto de caridade War 2007 British on Want publicou um relatório acusando pai da AngloGold Ashanti empresa Anglo American de lucrar com o abuso de pessoas nos países em desenvolvimento nos quais a empresa atua. [9] O relatório alega abusos cometidos pelas subsidiárias da AngloGold Ashanti na Colômbia, Gana e Mali. [carece de fontes?]
Segundo a Forbes AngloGold Ashanti foi acusado em 2007 na Colômbia por "assassinatos de sindicatos e líderes comunitários que se opunham as atividades da empresa na região". A empresa revelou-se em 2006 ou em 2007, o desempenho da segurança inaceitável em suas minas de platina. As medidas de segurança foram tomadas. [10]
Em janeiro de 2011, a AngloGold Ashanti foi nomeada "Empresa Mais irresponsável" do mundo com o prêmio Public Eye, organizado pela Declaração de Berna e Greenpeace em Davos, na Suíça. A organização de nomeação, WACAM (Wassa Associação de Comunidades Afetadas pela Mineração), catalogado história da empresa de "graves violações de direitos humanos e os problemas ambientais". [11
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Anglo American plc
Anglo American plc (LSE: AAL, JSE: ANGLO) é uma empresa de mineração multinacional britânica com sede em Londres, Reino Unido. É o maior produtor mundial de platina, com cerca de 40% da produção mundial, e um grande produtor de diamantes, cobre, níquel, minério de ferro e carvão metalúrgico e térmico. [4] [3] Ela tem operações na África, Ásia, Australásia, Europa, América do Norte e América do Sul [5].
Anglo American tem uma listagem primária na Bolsa de Valores de Londres e é um componente do índice FTSE 100. Ele tinha uma capitalização de mercado de aproximadamente £ 31200000000 partir de 23 de dezembro de 2011, a empresa 15-maior de qualquer empresa com uma listagem primária na London Stock Exchange. [6] Ele tem uma listagem secundária na Bolsa de Joanesburgo. [4 ]
História
1917-1960
Sir Ernest Oppenheimer, junto com banco americano JP Morgan, fundou a Anglo American Corporation, uma empresa de mineração de ouro, em 1917, com R $ 1 milhão, levantou do Reino Unido e fontes norte-americanas e, finalmente, derivado do nome da empresa. [7] A AAC tornou-se a acionista majoritária na empresa de Beers, em 1926. Dois anos mais tarde, a AAC começou mineração no cinturão do cobre na Zâmbia.
Em 1945, a AAC se mudou para a indústria do carvão por meio da aquisição de carvão Estates. Doze anos depois, em 1957, Sir Ernest morreu em Joanesburgo e foi sucedido por seu filho, Harry Oppenheimer, que também se tornou presidente da De Beers. No final dos anos 1940 e 1950, a AAC focada no desenvolvimento dos garimpos Free State (sete grandes minas simultaneamente) ea mina de Recifes de Vaal. O sucesso das minas permitiu à empresa se tornar o maior grupo mundial de mineração de ouro. [8]
1960-1990
Em 1961, a AAC expandido fora do sul da África pela primeira vez e se tornou um dos principais investidores na Baía de Hudson Minas e empresa de fundição no Canadá. Em 1967, a empresa mudou-se para a indústria do aço por meio da aquisição Scaw Metals. De 1967 a 1975, continuou a crescer e estabeleceu uma série de empreendimentos, incluindo o Grupo Mondi (celulose, madeira e papel), Amgold (Ashanti mais tarde AngloGold) e depois Amcoal (através da consolidação de várias das suas operações de mineração na África do Sul e, mais tarde conhecida como Anglo Coal e em 2010 mudou para a Anglo Térmica). Em 1982, Harry Oppenheimer se aposentou como presidente da AAC e foi sucedido por Gavin Relly. Dois anos mais tarde, Oppenheimer se aposentou da De Beers e passou a presidência para Julian Ogilvie Thompson, que em 1990 também se tornou presidente e executivo-chefe da AAC.
1990-2010
Anglo American Corporation fundiu com Minorco em 24 de maio de 1999 a formar Anglo American plc com a sua principal cotação na London Stock Exchange e uma listagem secundária na Bolsa de Joanesburgo. [9] As suas operações de mineração de ouro foram cindidas na corporação AngloGold separado, que em 2004 se fundiu com o Goldfields Ashanti Corporation para formar a AngloGold Ashanti. Anglo American reduziu a sua participação na AngloGold Ashanti para 16,6 por cento em 2008 [10] e saiu da empresa completamente em 2009.
Em 2000, Julian Ogilvie Thompson aposentou como executivo-chefe da Anglo American e foi sucedido por Tony Trahar. Ogilvie Thompson também se aposentou como presidente em 2002 e foi substituído por Sir Mark Moody-Stuart. No mesmo ano, a Anglo American adquiriu Tarmac, um fornecedor de materiais de construção, [11] e os ativos da Shell Petroleum Company de carvão da Austrália [12] Em 2001, a De Beers foi privatizada depois de ser uma empresa cotada por mais de 70 anos. [13]
Em 2002, a Carta da África do Sul Mineração foi aprovado [14] e Anglo American e outras empresas de mineração com operações no país foram mandatados para transferir um percentual de sua produção Sul-Africano para historicamente desfavorecidos sul-africanos. [15] A Anglo American já realizada economia negra transações capacitação em todos os negócios, com operações na África do Sul, totalizando R26 bilhões em transações. [16] Além disso, em 2002, Metais Básicos da Anglo adquiriu as operações de cobre no Chile Disputada da Exxon Mobil Corporation [17] e abriu um escritório de representação em Pequim, na China. [18] Em 2003, a Anglo American adquiriu uma participação importante no minério de ferro Recursos produtores Kumba. [19]
Em 2007, Cynthia Carroll conseguiu Tony Trahar, tornando-se o primeiro não-Sul Africano e primeiro executivo-chefe feminina da Anglo American. [20] O Grupo Mondi, uma empresa de papel e embalagens, também foi girado para fora em 2007. [21] Durante o próximos dois anos, a Anglo American abriu um escritório de representação em Nova Delhi, na Índia, [22] adquiriu o controle do projeto de cobre no norte do Peru Michiquillay e da MMX Minas-Rio e Amapá projetos de minério de ferro no Brasil [23] e mais tarde adquiriram participações em o projeto de cobre Pebble no Alasca [24] e mina de carvão na Austrália Foxleigh.
De 2010 para apresentar
Em 04 de novembro de 2011, foi anunciado que a Anglo American tinha concordou em adquirir a participação de 40% da família Oppenheimer na De Beers para 5,1 bilhões dólares (R $ 3,2 bilhões), elevando a sua participação para 85% (o restante pertence ao governo do Botswana). [25] [26]
Anglo American Plc. vendeu uma participação de 24,5 por cento na sua unidade de cobre chileno para 5.390 milhões dólares americanos para a Mitsubishi do Japão Corporação pagou com uma nota promissória que é devido em 10 de novembro de 2011. Com este negócio, a Anglo American Sur complexo foi avaliada em US $ 22 bilhões. [27]
operações
A empresa se concentra em recursos naturais, com cinco unidades de negócios principais: metais de base, carvão, diamantes, minério de ferro (ou de metais ferrosos e indústrias) e platina. Sua pegada operacional inclui África, Ásia, Austrália, Europa, América do Norte e América do Sul [28].
Subsidiárias incluem Metais Básicos da Anglo, Anglo metais ferrosos e Indústrias, Anglo térmicas e Anglo Industrial Minerals (Tarmac). [29] Parcialmente subsidiárias integrais incluem Copebrás (Brasil), Anglo Platinum Ltd (África do Sul) (79,6%) e 63,4% de Kumba Iron Ore [29] O papel e embalagens de negócios Mondi Grupo foi girado para fora em 2007. Ele também detém 45% da empresa de mineração de diamantes De Beers. [30] anglo-americana entrou em negociações em novembro de 2011 com a família Oppenheimer para adquirir uma participação adicional de 40% na De Beers por US $ 5,1 bilhões, o que aumentaria sua participação para 85 %. [31]
Em 2008, a empresa tinha 105.000 empregados permanentes e 39.000 funcionários contratados em suas operações gerenciadas localizadas em 45 países. [32]
Maior projeto da Anglo American é o projeto Minas-Rio de minério de ferro no Brasil, mas tem enfrentado atrasos e custos elevados, mas em dezembro de 2010 a Anglo American ganhou uma chave de licença do governo que permitiria o trabalho para iniciar o [33] [34] Produção. é inicialmente esperado para ser 26.5Mt / y; minério de ferro seria enviado através de um mineroduto de 525 km de um porto de Açu [35]
exploração
Em 2008, a Anglo American (excluindo De Beers) gastou 212 milhões dólares na exploração de 21 países para recursos, incluindo cobre, níquel fosfatos, nióbio e zinco. [36] Os dois principais tipos de exploração para a empresa são greenfield e brownfield, com quase 70% dedicados para projetos greenfield. [37]
Pesquisa e desenvolvimento
Anglo American, junto com a De Beers, apoiou a fabricação de um dispositivo de supercondutores de interferência quântica (SQUID) para ajudar a melhorar a sensibilidade de pesquisas de exploração. [38]
Anglo American estabeleceu Boart Produtos África do Sul Limitada em 1936 (mais tarde nomeado Boart Internacional) para ligar estoque da empresa de boart, ou de baixo grau de diamantes naturais, em produtos de perfuração. [39] Esta iniciativa resultou no desenvolvimento do primeiro diamante mecanicamente definir broca e mais tarde levou para a pesquisa adicional em ferramentas de corte e abrasivos. [40]
Recentemente Anglo American iniciou a reformulação parcial de dois Sul Africano operações de mineração subterrânea de carvão e com a introdução de tecnologias de mineração nunca antes vista na África do Sul ou a Austrália. Mesmo que essas tecnologias estão em uso nos EUA e Reino Unido, o projeto de mina em torno da tecnologia provavelmente vai definir o ritmo de mineração de carvão nos próximos 20 anos e dar Anglo American uma vantagem acima de concorrentes no setor de mineração subterrânea de carvão.
Pesquisa e desenvolvimento
Anglo American, junto com a De Beers, apoiou a fabricação de um dispositivo de supercondutores de interferência quântica (SQUID) para ajudar a melhorar a sensibilidade de pesquisas de exploração. [38]
Anglo American estabeleceu Boart Produtos África do Sul Limitada em 1936 (mais tarde nomeado Boart Internacional) para ligar estoque da empresa de boart, ou de baixo grau de diamantes naturais, em produtos de perfuração. [39] Esta iniciativa resultou no desenvolvimento do primeiro diamante mecanicamente definir broca e mais tarde levou para a pesquisa adicional em ferramentas de corte e abrasivos. [40]
Recentemente Anglo American iniciou a reformulação parcial de dois Sul Africano operações de mineração subterrânea de carvão e com a introdução de tecnologias de mineração nunca antes vista na África do Sul ou a Austrália. Mesmo que essas tecnologias estão em uso nos EUA e Reino Unido, o projeto de mina em torno da tecnologia provavelmente vai definir o ritmo de mineração de carvão nos próximos 20 anos e dar Anglo American uma vantagem acima de concorrentes no setor de mineração subterrânea de carvão.
Responsabilidade social corporativa
A Anglo American é um membro do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável. Além disso, a Anglo American comprometeram a apoiar a Iniciativa de Transparência das Indústrias Extractivas, que fortalece a governança, melhorando a transparência e prestação de contas no sector extractivo.
Um kit de ferramentas sócio-econômica originalmente desenvolvido pela Anglo American para gerir os aspectos sociais de seus impactos operacionais, foi liberado para o domínio público para empresas sem fins lucrativos e outro para usar. [41] O programa foi elogiado pelo Mundo programa de premiação de Negócios da Programa das Nações Unidas [42]
Com um número significativo de operações e funcionários na África do Sul, a Anglo American tem o desafio de HIV / AIDS em larga escala. [43] Em resposta, ele é executado um programa de trabalho para o HIV / SIDA testagem e aconselhamento. [44] Em 2002, começou a fornecer medicamentos anti-retrovirais para os trabalhadores com AIDS [45]
A Anglo American é um participante signatário dos Princípios Voluntários de Segurança e Direitos Humanos.
http://www.angloamerican.com/
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List of mining companies
From Wikipedia, the free encyclopedia
This is an incomplete alphabetical list of mining companies.
A
Adex Mining
Agnico-Eagle Mines
African Rainbow Minerals
Alcan
ALROSA
Alumina Limited
Aluminerie Alouette
Americas Petrogas
Anaconda Copper
Anglo American (mining)
Anglo Platinum
Asia Pacific Banking Investment Group APBIG
Asia Mining Development Executives
AngloGold Ashanti
Antam
Antofagasta Plc
Aricom
Asbestos Corporation Limited
Astra Mining
Aur Resources
Avalon Rare Metals
Aditya Birla Group
B
Barrick Gold
Bard Ventures Company
Bema Gold
Bharat Aluminium Company
BHP Billiton
Blaafarveværket
Blackfire Exploration
Bonanza Goldfields Corporation
Bougainville Copper
Bre-X
Breakwater Resources
C
Cambior
Canadian Salt Company
Canico Resource
Candente Copper
Cape Breton Development Corporation
Carmeuse
Chinalco
Coal & Allied Industries
Codelco
* Coal India Limitedwww.coalindialimited.com
Companhia Vale do Rio Doce
Compass Minerals
Compass Resources
Consolidated Zinc
Cordero Mining Company
Cuprom
Crowflight Minerals
Cyprus Mines Corporation
Coal India Limited
D
Dampier Salt
De Beers
Debswana
Doe Run Company
Drummond Company
Dutch Gold Resources, Inc.
E
Echo Bay Mines Limited
Eldorado Gold
Eldorado Mining and Refining Limited
Empire Zinc Company
En+ Group
Energy Resources of Australia
Eramet
Evraz
Exxaro
F
Falconbridge Ltd.
Firestone Ventures
First Quantum Minerals
FNX Mining
Freeport-McMoRan
G
Gécamines
Glamis Gold
Gogebic Taconite
Gold Fields
Gold Reserve Inc.
Goldcorp
GrowMax Agri Corp
Grupo México
H
Harmony Gold (mining)
Harry Winston Diamond Corporation
Hearst, Haggin, Tevis and Co.
Hillsborough Resources Limited
Hollinger Mines
Hochschild Mining
I
Imerys
International Coal Group
Iron Ore Company of Canada
K
Kazakhmys
Kenmare Resources
Kennecott Utah Copper
KGHM Polska Miedz
Kinross Gold
Korea General Magnesia Clinker Industry Group
Korea General Zinc Industry Group
L
La Pointe Mining Company
Lexam
Lonmin
Lucara Diamond Corp
Luzenac Group
M
Maaden
Magnum Prime Earth Resources
Martin Marietta Materials
Massey Energy
Metallica Resources
Minera Andes
Minera Escondida
Mining Association of the United Kingdom
Mount Lyell Mining and Railway Company
MSPL Limited
Mongolian Mineral Properties
Milner Societe General
N
NERCO
New Jersey Zinc Company
Newcrest Mining
Newmont Mining
NIREX
Noranda
NovaGold Resources
Nevsun Resources
O
Orex Exploration
Orissa mining corporation
P
Pan American Silver Corporation
Pacific Coast Borax Company
Palabora Mining Company
Peñoles
Peter Kiewit Sons'
Peter Hambro Mining
Petra Minerals
Phelps Dodge
Pilbara Iron
Polymetal
Polyus Gold
Potash Corporation of Saskatchewan
Q
QIT-Fer et Titane
QIT Madagascar Minerals
R
Reading Anthracite Company
Rio Tinto Alcan
Rio Tinto Coal Australia
Rio Tinto Group
Rockwell Diamonds
RSC Mining and Mineral Exploration Ltd.
S
Saskatchewan Minerals
Semafo
Sesa Goa
Sherritt International
Sibelco
Sifto Canada
Silver Standard Resources
Silver Wheaton
Silvercorp Metals
Solid Energy
Solitario Exploration & Royalty
South American Silver Corporation
South Maitland coalfields
Star Uranium
Store Norske Spitsbergen Kulkompani
Stroud Resources
T
Teck Cominco
Tenke Mining
Thompson Creek Metals
Titanium Resources Group
Tiwest Joint Venture
U
US Gold Corporation
UK Coal
V
Vale
Vale Inco
Vedanta Resources
Votorantim Metais Ltda.
Vulcan Materials Company
W
Walter Energy
X
Xstrata
Y
Yamana Gold Inc.
Z
Zreyas Earth Minerals.
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